人生逆袭的必经之路
1.是什么障碍了你的自我发展?
开篇引导语：本篇针对当下职场存在的常见问题，找出核心原因，给出实践的方案，让大家快速改变职场的现状，胜任岗位，成为一名合格的职场人。本篇适合初入职场的“小白”和工作遇到瓶颈的人。
很多人本可以发展的比现在更好，是什么障碍了他们？这个问题我访谈了很多人，其中一种反馈是人多、机会少、竞争大，人情社会家里没关系，经济大环境不好没赶上好时代等等...
这些外部的因素确实会有一些影响，但转念一想，哪个时代都有它的好和不好，同样的环境下，为什么有的人就能白手起家呢。所以我觉得外因是每个时代都存在的，但影响是有限的，核心还是自己的内因，是金子在哪都发光的，我们可以从三个方面来内看自己：
第一，知道自己想要什么。现在人们的生存压力很大，需要努力地读书，毕业了要面对社会的竞争，然后买车买房，结婚生子，赡养双方父母等等。央视财经公布的数据显示，2019年有61.08%的人努力是为了满足基本生活需求，有58.77%的人努力是为了养儿育女，有43.76%的人努力是为了赡养父母。所以面对现实的压力，其实大家首要的目标都是明确的，就是要改变现状，让自己的父母和妻儿过的更好，满足物质需求的同时，最好还有精神上满足，大家都在努力地去做。
在努力的过程中，很多人刚开始很拼命，但面对重复的工作和缓慢的成长，逐渐地产生了枯燥和厌烦，遇到一两次挫折，就消极逃避。做事情上，一件事没有完全的把握就不会去做，考虑太多的利益得失。惰性强，贪图安逸，沉浸于多彩的社会列表中。有一个著名的竹子定律，告诉我们竹子用了4年时间只长了3厘米。从第五年开始，每天以30厘米的速度快速生长，仅用了六周多时间，就已经长到了15米，其实在前四年里，竹子的根已经在土壤里延伸了数百平米。人生是需要积累储备的过程，有多少人没能熬过刚开始的3厘米啊。
人们不够坚持，是因为还不够痛，目前还能维持现状。但这只是暂时的逃避了现实，享受了当下，却压力了未来。真正想改变现状突破障碍，大家首先需要梳理清楚自己想要的目标，并制定合理的计划：
合理的计划：根据每个人的情况不同，把自己想要的大目标，分成可实现的小的阶段目标。不要太过于给自己一个一生的计划，先定一个非常针对性的、短期的一年的落地可实现的目标，达到这个目标台阶之后，在考虑下面可以走什么样的路。如果没有达到目标，需要自省，看怎样可以让自己更好，或者还是需要找一个不同的方向，人生一定是这样不断的一步一步的探索迭代出来的。
梳理目标：其实大家想要的目标都差不多，关键在于合理的计划和执行力。在这里，我们进行一次简单的目标梳理，比如，工作第一年，要胜任自己的工作，攒几万块钱给家里，第二年，能力提升成为业务骨干，谈男女朋友，第三年，争取晋升职位，成为组长或专管，薪资涨到多少...
大家知道了自己想要什么，就明确了自己的目标，就会有向着目标努力的持久的自主原动力。对目标想要的越渴望，自主的原动力就会越强，实现目标的可能性就会越大。
第二，跟对人做对事。很多有能力，也愿意付出的人，在职场上没有大的发展，很有可能是没有跟对人，没有做对行业。
跟对人：跟什么样的人会成为什么样的人，特别是对一个职场上的“小白”，影响会很大。所以要选择好你的老板，看他是不是一个值得托付的人。否则无论你怎样的努力，都不会实现你想要的目标。
做对事：男怕入错行，女怕嫁错郎啊。要选择一个有发展前景的行业，或者你非常喜欢的一个行业，持久的做下去。只要用心做，行行都可以出状元。
跟对了人和做对了事，可以激发自己无限的潜能快速的成长，可以让付出有收获。
但是跟对人做对事说的简单，想要做到也不容易，我的体会是要靠能力也要靠运气。首先，能力上快速成长，有专业的知识，有胜任的工作能力，这样自己才会有眼光去选择好。然后，做事积极有责任心，人品好，有良好的行业口碑，一些机会就会主动来找你，运气也就来了。
所以选择比努力更重要，要跟对人做对事。
第三，改变负面的思维方式。谁的青春不迷茫，谁又没当过愤青呢，回想我自己曾经也是一个十足的愤青。随着年龄的增长，经历和认知的增加，就会发现愤青是自己年轻时认识上的不全面，思想上的不成熟，痛恨自己浪费了很多时间和机会。
就像有的人抱怨那些外部因素让自己少了机会，过于负面情绪，给自己找了不努力的理由，进而对自己缺少了自我要求。总觉得工作是在给老板打工，赚一份工资养家糊口，很反感加班，抗拒老板和领导，其实这些想法障碍了自己，浪费了青春、耽误了成长。我们要改变负面的思维方式，建立正向的思维方式，这里分享一个人生成果的方程式：
人生工作的成果 = 思维方式 × 热情 × 能力
这是一个日本的全球知名企业家稻盛和夫先生提出的观点，以下是他的解读：
“这个方程式的关键在于它用乘法。比如，某人头脑聪明能力可以得90分，但此人仗着有才能不肯努力，热情只发挥30分，两者乘积不过2700分。相反，另一个才能平庸只够60分，但他有自知之明以勤补拙，以90分的饱满热情投身工作，结果乘积为5400分，比那位有才能无干劲的人高出整整一倍。”
“然后，在这之上还要乘上‘思维方式’这一要素。而‘思维方式’之所以最重要，在于它有方向性，就是说‘思维方式’有好有坏。根据‘思维方式’的不同，有的人热情和能力向好的和正的方向发挥，有的却向坏的和负的方向发挥。”
“因为这个‘思维方式’存在负数，所以热情和能力分数越高，而‘思维方式’是负值时，三者相乘的结果(即人生工作的结果)就是一个很大的负数。那些把满腔热情用在欺诈、盗窃之类的‘工作’上，因为‘思维方式’是负数，下场一定不妙。既然人生方程式用乘法表述，那么‘思维方式’必须朝正向发挥。否则，哪怕你才高八斗，哪怕你热情洋溢，结果不仅‘抱着金饭碗没饭吃’，而且难免加害于社会。”
方程式中的能力指的是才能、智商，多半是先天的资质。方程式中的热情指工作的干劲和努力的程度，这是后天的要素，可以由自己的意志来掌控。上面的例子看到，由能力却缺乏热情的人，分数不高，结果不好。相反能力相对不强，但因为意识到自己的不足而发愤努力，人生和工作中充满热情，这样的人取得的成绩，遥遥领先于那些有能力的懒人。
正向的思维方式包括：“总是积极向上；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心；勤奋；自足；不自私、不贪婪；等等”。
这些词汇似乎都是心灵鸡汤的老生常谈，但正是这些才是绝对不可忽视的真理，看当下的社会现象，这些负面思维方式消耗了自身能量，不但浪费了时间也障碍了自身的发展。很多负面的想法只是自己思想的局限，有可能问题根本不存在，或者把问题放大了。在一个组织中，员工、主管、经理、老板，他们看到的面是不一样的，老板看到的是全局，经理看到的是这个部门，主管看到的是团队里的几个人，角度不一样，看到的全面程度和理解就不一样，信息是不对称的。所以不能片面的自以为，妄加的反对和批判。
你心里想什么，就会看到什么？你心里想着它有问题，它就是再好，也会被挑出问题来。比如我们来看一个字“囚”，人被关在囚笼里，思想被条条框框束缚着，被障碍在了一个舒适的区域，想要突破走出去就要从思维方式上转变。
从今天开始要有正向的思维方式，点燃内心的小宇宙来激发无限的热情。
结尾：我们要树立一个正向的思维方式，要明确细化自己想要什么的目标，激发原动力，再重新审视你跟的人是否可托付，选择的行业是否喜欢，是否有未来？如果都想明白了，你今后会有强大的心力去突破所有的障碍，拥有更多的机会。所以不着急，先想明白这三方面问题，再继续往下看！
2.快速改变现状，能让自己更好的五个转变
有了目标就有了自我驱动的原动力，选择好跟对人和做对事，转变自己的思维方式，接下来就开始行动起来，改变自己的现状。
第一，喜欢上自己的工作。只有喜欢上你的工作，才有可能把它做到极致，我听过一个典型的故事：“三个人在工地砌砖，别人问你们在做什么？第一个人说，我就是在砌砖啊，第二个人回答说，我在做一个每小时10元的工作，养家糊口呢，第三个人说，我在修建最雄伟的大教堂”。
这三个人对砌砖的理解有所不同，根源是他们对工作的理解和态度截然不同。第一个人只把砌砖当成砌砖，只知道被动执行上级交代的任务，第二个人把工作当成是维持生活、供养家庭的工具，这种人对家庭有一定的责任感，但是却对工作本身缺乏认同和热爱，第三个人对工作很喜欢，对工作有着高度的热情和认同感，很好的将工作和事业结合起来。事实证明，这种人是最容易成功的，而且工作心态也能长期保持积极。
日常的工作里，现在很多人并不喜欢自己的工作，为了生计不得不做事情。因为不喜欢，就会有些不情愿，不主动，习惯于被要求和被安排，这样去开展工作，总会出现各种大大小小的问题。如果喜欢一份工作，思想上就会有转变，把之前被动的工作转变为主动的工作，当人有了主动性，就会有很多积极的能量，就会自发的产生很多的创造力，自己就会快速成长，成果就会成倍的获得。
也许喜欢上一份工作需要一些时间，就像两个人谈男女朋友到组建家庭一样，最开始两个人不熟悉，通过彼此了解产生了兴趣，就可以做男女朋友。两个人彼此欣赏、互相包容、日积月累，下一步就有可能结婚了，就有可能天长地久、白头偕老了。
要像爱老婆一样的爱工作。对待工作就像对待感情，也许最开始你没那么喜欢，那就先主观上接受它，把它作为一项必须的任务来驱动，慢慢的有了一些了解，产生了一些兴趣，然后再逐渐的喜欢上它。喜欢的越强烈，成功的概率就会越高！
我大胆的预计：如果大家都喜欢上自己的工作，在一些行业上至少还有30%以上效率的提升空间，同时也将会涌现出一批草根的行业专家。
第二，不要太看重工资。总会看到一些面试者，在自己还是一个“小白”或者有一点能力的时候，找工作总会被三百、五百的薪资差距纠结着。这个现象很常见，也能理解，但是总觉得目光看的太短浅了。
在年轻的时候，快速积累知识、经验和资源是最重要的。短时间多赚的几百上千元也不能在城市里买车买房，影响不是特别大，我们真正要追求的是今年的薪资是五千，找一个好的平台成长自己，明年怎样能做到七千八千，后年做到一万或更多。往往纠结几百块钱的人，几年后赚的钱和现在的工资差不多，更恼火的是自己成长不大，但年龄慢慢的大了，没有核心竞争力，精力也不如以前，公司也不愿意再聘用了，这才是最大的悲剧。
在什么年龄做什么年龄的事情，否则一步跟不上，就会步步跟不上。在自己还年轻没有核心竞争力的时候，不要被短期的工资束缚着，重要的是学习、积累和成长，让自己有更大的议价权，之前短暂失去的后面都会成倍的赚回来的！
第三，年轻的时候要花更多的时间在工作学习上。世界上最愚蠢的事，就是在该努力的年纪选择了安逸。吃苦要趁早，年轻人一定要趁着没有家庭的束缚，将充沛的精力和时间花在工作上，要充分的利用好有限的青春时光：
1.工作时间内，要聚焦，提高效率。在工作日的五天里，大家要把时间和心思都放在工作上。日常中，很多人的工作效率并不高，做事情很拖拉、不聚焦，比如，对手机有极强的依赖性，做了一个小调研，对一家互联网公司的运营岗、技术岗、服务岗人员随机抽查，抽取的5人中，平均一天拿起次数为109次，每天睡觉按8小时计算，约等于清醒时每9分钟拿起1次数手机，这是一个普遍的现象。
大家也拿起手机看一下自己的屏幕使用时间和次数，有多少是工作之外的事情，会让很多人惊讶！一会看一下手机，看工作之外的事情，影响思路、耗费精力、怎么能聚焦，职场就要有职场的专业素质，只要到了公司就应该是喜悦的、能量的。放下那些影响工作的事情，利用好工作的时间，一心专注于工作。工作时间内拖拖拉拉效率低，晚上还很努力的样子在加班，这种现象和这类员工要坚决抵制。
2.利用好工作日的空余时间。在工作日早晚上下班的路上，中午休息的时间，晚上回家的时间，这些时间都是可以利用起来的。发现很多人把这些时间用到了看小说、看视频、打游戏上面了。有人说我是一个工作狂，这个描述有些夸张，但我也不否认，我觉得上班时就应该想着上班的事，要专注并保持一个好的状态。比如，我不提倡把工作日的空余时间拿来刷抖音、看小说、打游戏这类耗费精力的事情上，不但耗费了时间，也影响了自己一天工作的思路。我认为可以把工作日早晚上下班的路上、中午休息和晚上回家的时间都利用起来，做工作相关的事情。然后到了晚上再多回顾和总结这一天的工作。
大家梳理下，看工作日的五天里，还有多少可以有效利用的时间。
3.增加周末的额外时间。休息日的两天里建议拿出一天用于工作或相关的学习：1)不要在乎加班，我鼓励加班，但一定不要麻木的加班，加班的前提是要做好选择，跟对人做对事。加班的意义是让公司活下来，做大做强，让自己提升能力，变的在团队中更重要，有升职加薪的机会，为自己的想要的目标更近一步，为今后的自主选择和不再加班打下基础。2)30岁之前不建议双休，没有任何一个成功的人是早九晚五做出来的，30岁之前家庭的束缚少一些，应将精力和时间更多的投入工作中。我们可以拿出周末的一天去做“有必要的加班”，或者自己学习工作相关的专业知识。30岁之前一定要打好基础，古人说三十而立。如果自己有专业的能力，也有团队管理的能力，这样30岁之后才有可能过的平稳轻松一些。
现在很多人的中年危机，就在于30岁之后他们的精力是在不断下降，而事业、家庭对他们的要求又是不断上升的，如果平衡不好这就是危机的前兆！所以在保证健康的情况下，要增加更多的时间在工作上，笨鸟先飞、勤能补拙。
第四，工作一定要主动，有责任心。本书的一个写作原则是不说废话，更不想写成一本讲道理的书。但这个“工作一定要主动，有责任心”的主题，看着就像一句经常拿到嘴边讲道理的话，因为平时老板、领导还有父母总在自己耳边唠叨，听着耳朵都起茧了。而在这里还讨论的原因，就是因为能做到的人太少。
在日常工作中，因为不主动、没有责任心产生的事故非常的多，比如：在2019年12月5日发生了一件惨痛的列车撞人事件，因一名铁路干部在微信群里发送了推迟上线作业时间命令后，没有确认作业班组的回复命令，导致了命令漏传，结果在列车驶过时造成了两名铁路工人被撞身亡！看到了这个新闻后，我很气愤觉得也很荒唐，哪怕有一个主动有责任心的人都不会发生这次悲剧！
我坚信，任何事情只要用心去做，主动努力去做，就没有做不好的！大家可以换位思考，如果你是老板，你会喜欢和培养什么样的员工？
如果我是老板，我会喜欢人品正、为人踏实，做事主动、有责任心的人，专业能力强、学习能力快的人。如果有这样的人，我会重点关注，给他安排有挑战的工作，也会亲手去教他。如果努力做得好，就会逐步的培养、升职加薪。
如果我是老板，同时还希望员工多主动付出，因为公司的人太多，不完全知道谁行谁不行，只能通过工作上看。员工主动了，工作上先做到，证明了自己。这样才能够被发现，被认可，老板才会关注和给予。绝大多数的老板不可能在你能力和贡献还没达到的时候，就给予很多。
工作主动有责任心的人，会得到领导和同事们的认可，未来才会有更多的机会。工作主动有责任心的人，可以快速的提升自己，容易达成工作上的小目标，当达成目标后又会激发起自己的信心和能量，产生向新目标挑战的渴望。在这样的精神状态下，再努力也不觉得累，就可以取得更多的成绩。
所以，既然喜欢上了工作，不在乎短期的工资也愿意花更多的时间，那就要主动做事情，对工作有责任心！
第五，养成多思考、多总结的好习惯。在主动用心做事情的过程中，有做的好，有做的不好的。无论好与不好，都把它总结起来，作为一次有价值的经历。年轻人需要经历更多社会的磨砺，在磨炼中多思考多总结，有助于少犯错误和稳步快速的学习成长。
1)有助于少犯错误，在日常工作中，我经常会发现有的人会反复犯同样的错误。有错误不可怕，怕的是不改过，没成长。孔子称赞他一个喜爱的弟子颜回，他有一个非常大的优点就是“不贰过”，就是善于改过，不会两次犯同样的错误。
2)稳步快速的学习成长，通过对自己工作的多思考、多总结，可以将经历转化为自己的知识和认知。不但可以不贰过，并且举一反三，以后在遇到同类的人或事都可以得到解决。可以说多经历、多思考、多总结是人生成长最平稳、最快速的捷径。
有人说人生宝贵的财富是你经历了什么、遭遇了什么、有什么样的故事。我认为这句话不完全对，很多人遭遇后倒下了再也没起来，真正的财富是面对遭遇你吸收、转化、成长了多少。往往有大成就的人，他们不但经历遭遇很多，而且他们会将这些经历总结出经验教训，时刻惊醒自己，才会有一步一个脚印的成功。
所以，对于每一件事的经历，我们都要多记录、多思考、多总结，慢慢的把知识积累起来，整理好，系统化的吃到自己的肚子里。所以，从今天开始打开你的手机备忘录，记录每天做的事，每一件事情仔细思考，再总结出经验，好的让它更好，不好的不要在重复发生。
结尾：我们知道自己想要什么，也做出了跟对人做对事的选择，建立了正向的思维方式，开始喜欢上自己的工作，不再在乎短期的工资，加班时间等问题，而是变被动工作为主动的工作，有积极性、有责任心的去承载更多的工作，做的过程中多思考多总结，思考发生的每一件事情，无论对错都总结出来，把这些实践的经验都吃到自己的肚子里，慢慢的肚子里就有了沉淀。起点低没关系，每天成长一点点，内在沉淀的就会越多。做到这些，大家的工作和生活都将发生翻天覆地的变化。
3.做一名合格职场人的三个基础素质
通过上一章的“五个转变”就会快速改变自己的工作现状，如果还能具备自我反省、自我情绪管理和有效沟通这三个基础素质，就会成为一名合格的职场人，也会为今后的管理岗和创业路打好基础。
1.敢于自我反省。作为一个合格的职场人，要敢于自我反省、敢于承认错误、敢于改正错误。《论语·学而》一文中，曾子曰：“吾日三省吾身”，意指每天多次反省自己、检视自己，发现自身缺点，弥补自身不足。古代的很多皇帝也都写过“罪己诏”来向臣民检讨自己。每个人都不完美，通过每日反省才会快速的进步。
现实的工作和列表中，出现问题后人们会下意识的指出是别人的不对，而对于自身的问题却很少看到，让自己处于安全的位置。从而导致同事关系、部门关系处于对立的状态，同时也限制了自身的进步和发展。
如果能够自我反省，能够多倾听并站在双方的角度考虑问题，把关注点用到解决问题中来，而不是相互指责，这样既可以解决好问题，又可以维护好团队关系。记住，“你是一切的根源”。出现问题了，先从自身考虑问题，不要急于指责别人。
2.学会管理情绪。现在的一些职场人，很自我，脸皮薄、自尊心又很强，别人说不得骂不得，受不得半点委屈，一有不如意就会闹情绪，给自己带来很多麻烦，在这里给出三点建议：
1)不要带着情绪说话和做决定，在有情绪的状态下的所言所行多半是错的，会让问题变的更糟糕。用一个错误去拯救另一个错误，换来的结果就是更大的错误。
2)更不要把情绪传递给别人。比如有的人很情绪化，开心不开心都写在脸上或者发个负能量的朋友圈，影响自己一天的工作，也影响身边同事的状态。
3)学会疏解情绪，乐观的面对生活。凡事不要把人往坏了想，先思考自身有什么问题，对于不愉快的要学会疏解情绪，不能长时间积压，不然很容易产生焦虑甚至是抑郁，中国的抑郁症患者每年都在增多。
要学会调整自己的情绪，这里给大家分享一个快速调整情绪的“三秒钟迁善”法：当你产生情绪想说气话、或想做事情的时候，先停顿三秒，理性的想一下、想一下对错、想一下后果，这样多半会平静下来避免做错事。这个方法对我很管用，让我这个急脾气减少了很多麻烦，也逐渐的让自己更沉稳和包容了。人生不如意十之八九，管理好自己的情绪会让自己更强大。
3.保持有效的沟通。工作中很多问题的出现都是由沟通不到位导致的。我认为把别人给你讲的一个问题听明白、或把一件事给别人讲清楚，都不是一件容易的事。我做过两年的一线客服，深深的体会到了这一点。
很多人觉得沟通很简单，但工作中经常会出现由于同事间或部门间沟通不到位，配合上产生问题，原因在于每个人对事物的表达不一样，并且每个人的理解也不一样。如果不是当面沟通有中间人传话，原本要表达的意思就容易有增减变了味道，如果沟通的工作还有部门间的责任和利益关系，那就更难沟通清楚了。
这里给大家分享我的沟通原则，提倡真诚、简单、直接有效的沟通方式：1)真诚是真实的，用心而不虚假，真诚是一种力量，因为真诚很多问题也就不是问题了；2)简单指的是复杂的问题要简单化，不要想的复杂，不要做的复杂。现实中很多人把简单的问题复杂化了，让事情难以推进；3)直接指的不是直率，不是跟其他人抱怨，而是第一时间、第一人、当面沟通。就像夫妻没有隔夜的仇一样，如果隔了一宿问题就会升级，隔的越久矛盾越深越难解决。第一时间沟通解决，很多问题都不是问题！
“真诚”是用心，“简单”是用脑对用心信息的再加工，“直接”是行动上的一种表现形式。有用心、有用脑、还有立即行动，运用这种有效沟通的方式，问题一般都会迎刃而解。
结尾：所以，在日常的工作中，敢于发现和接受自己的不足，无论多委屈都要管理好自己的情绪，做好真诚、简单、直接的有效沟通，成为一名合格的职场人！
4.“庸才”为什么更容易成功?
这里的“庸才”指的是：也许不是那么聪明、出身背景也不是特别好，但做起事情来有行动力、认真有上进心、努力有韧性，做事情专注踏实落地，平时心眼少，做人也简单憨厚，可以说是平庸而不甘于平庸的人。
这类人为什么容易成功呢？因为有上进心、有行动力的人，随着在企业常年的沉淀，专业能力就会有提升，整体的工作经验就会丰富，朝夕相处下相互了解，容易得到公司领导的信任，上升的机会多。
就像第一章讲到的人生工作成果方程式一样(人生工作的成果 = 思维方式 × 热情 × 能力)，能力暂时弱了一些，但有饱满的热情，有正向的思维方式，贡献值就会变大，随着持续的努力，能力的增强，工作成果就会成倍扩大。
与“庸才”相对应的是社会上有很多的聪明人。所谓的“人才”，脑子很灵光，学得快，考虑问题也很具有前瞻性，但往往这类自认为自己都明白，做事又浮躁不落地的，很难在公司沉淀下来做出贡献。所以有人说“这个世界上聪明人太多，肯下笨功夫的人太少”。看到稻盛和夫先生的一段分享，很是共鸣，原话为：
“我不太欣赏才子，因为才子往往忽视‘今天’。才子自视才高，凭着对前景似是而非的理解，就厌烦像乌龟那样认真过好每一个今天，总想如兔子般寻找最短距离。但过于急功近利，就往往会在意料不到的地方驻足不前。”
“迄今为止，不少优秀聪明的人投奔到京瓷的门下，但偏偏就是这些人，据说因为看不到公司的前途而辞职。结果留下来的，不少是头脑不够灵活、平凡、连跳槽也缺乏自信的‘庸才’。但是，过了十年、二十年，这些‘庸才’居然成了各部门的骨干乃至领导。我看过好多这样的例子。”
“究竟是什么让他们从平凡变为非凡的呢？是不厌其烦、默默专注于一件事情的力量，是拼命过好‘今天’的力量，是将‘今天’不断持续的力量。换言之，将平凡变为非凡的就是这个持续。踏实地工作，不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实的工作，积以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人”。
明代有一本叫《呻吟语》的奇书，书中认为人的资质分为三等，第一等资质为深沉厚重，第二等资质为磊落豪雄，第三等资质为聪明才辩。圣人的智慧也告诉我们，聪明才辩只是第三等资质，到第一等资质还需要很多实践的修行和内在的沉淀。中国现代的教育体系更多的是西方的科学技术方法，培养出了很多技术人才，但少了许多中国传统文化内在的熏陶，导致聪明才辩的人太多了。而生存的压力，社会竞争的激烈，对成功的急功近利，让能做到磊落豪雄和深沉厚重的人太少。
在现实工作中：首先，我最怕遇到资质平庸的人还自以为是，这类人还真挺多，可叹；其次，我最大的希望是聪明人还能够脚踏实地，我遇到过，这类人前途无限，但真的很稀缺；平时，如果能遇到平庸的人很努力、很有上进心，这类算是“庸才”，我也很喜欢，也许慢一点，但是值得培养。我自己算是“庸才”这一类的，我亲自带过一些这样的伙伴，其实大家的潜力都是无限的，只要肯努力，就会很快提升。
结尾：今天的社会，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。所以，年轻人要持续不懈的努力，不要认为自己很聪明，今天搞这样明天搞那样，可能青春就荒废了。每个人能力和青春都是有限的，扎扎实实做好一件事，就可能会成功。
5.做一名合格管理者要具备的五项能力
在小白工作篇中给出“管理者要具备的五项能力”，目的是给大家一个指引，作为一个职场小白想成为一个管理者要努力的方向。如果了解这五项能力后，能以管理者的标准要求自己，还能够站在管理者的角度去思考问题，那你就打开了管理者的这扇门，并且迈进了一只脚，成长就会很快了。
第一，要专业。1)自己要专业，把工作完成好。专业的工作还是需要专业的人来做，要让自己成为技术骨干，技术专家，把工作做的完美，完成任务，这是最基本的敲门砖。2)自己做好，还能带领其他人做得好。不但自己技术专业能够把工作完成好，还能带领其他人一起去完成大的任务，能做到这一点，专业人才就可以从事管理岗位了。3)做一个大的团队管理者。团队大了，也许自己不是最专业的也没关系，能够带领这些专业的人达到目标就可以，能让比你强的人为你所用，这个更难得。能做到这一点，就可以从事高级的管理岗位了。
第二，责任心。做为一个领导，除了专业做的好之外，还一定要有责任心，要有担当！而有人当了领导之后心态变了，不像以前工作努力主动、为人和善谦虚，反而端起了架子，要求别人做的太多，自己做的太少。这种现象很常见，但这种领导一定不长久，不会有大作为！真正的好领导会肩负起责任，他会做的比别人更多，也会承担更多的委屈。所以才会说，越大的领导越要有大的胸怀，否则不被累死、就会被气死！作为员工，都希望自己的领导有担当能扛事。作为老板希望管理者有责任心，跟公司一条心，完成公司交代的任务。而作为管理者自己要知道：公司对你是相信的，员工对你是托付的，他们的青春和家人的嘱托都在你这里，这是一份最基本的责任。要清楚自己身上的责任，要能扛得起。
第三，懂分享。自私贪欲是人的本性，而做了管理者之后就一定要克服。财散人聚，财聚人散这个道理是对的，在深一步来讲这么做的好处：1)给员工的承诺奖励要说到做到，让员工觉得你是说话算话的，这才可托付；2)员工获得了利益满足，内心也会觉得自己被认可，有自信，成长会更快；3)员工赚到了钱，有了物质基础少了生活的后顾之忧，做事情更放得下有干劲。对管理者自身而言，只是获得了短期的收益，不分享的损害是巨大的：1)拿了不该拿的钱，天天被人戳脊梁骨，估计睡觉也不安稳；2)人都不傻，下一次就没有人愿意跟你干了，在做事情就很难；3)下一次事情做不好，你的老板就不会再认可你，再加上员工的不认可，那这个领导就该滚蛋了！上面只是站在利弊角度分析，而懂分享更深的理解是一种发自内心的契约精神，是一种感恩和大格局的体现！
第四，内方外圆。我们吃饭用的筷子，筷子的尾是方的，筷子的头是圆的。古代的钱币上，里面是方的，外面是圆的。老祖宗在告诉我们一个叫内方外圆的道理，内方外圆是一门艺术，也是一门混江湖必备的为人处事之道。张作霖曾对张学良说，“江湖就是人情世故！”。我认为这个人情世故的重要处事哲学就是要做到内方外圆。这里分享我自己的一个经历和认知：我刚做销售岗位的时候告诉自己，一定不能给领导端茶倒水，一定不能给人陪笑陪喝，这是我做人的底线，如果真不得不做的话，我一定会拍桌子立马辞职的！可不到一个月，这些事情我全干了，刚开始痛恨自己没骨气，后来干着干着还挺开心。过程中悟到了：领导他比我年长，他还是我的上级，一起出去谈客户我确实应该捧场尊重他，端茶倒水这都是我应该的，总不能让客户去干。我不接受的是趋炎附势，是故意讨好，这是我为人的道德底线。而作为一名晚辈理应尊敬长辈，作为一名员工理应尊重我的领导，这是我应该做的。给领导端茶倒水并没有违背我内心方正的原则，反而却是一种互相尊重的有效交往方式。以内方外圆的处事之道，我感觉到了领导为人和蔼，互相尊重，我们相处的很不错。内方外圆的理解：1)内方是做人之本，指内心的方正，自己的道德原则。2)外圆是处事之道，指要适应环境，每个人的文化程度不一样，每个人的性格特点不一样，民族风俗也不一样，要以对方可接受的方式去沟通。双方都开心，目标顺利达成，岂不是两全。所以，内方外圆指的是做事情要保持自己的原则，又能让对方舒服的接受，又可以达成目标的能力。作为一个管理者，要学会内方外圆，切记不能圆滑势力。不能跟着公司忽悠员工，不能完全的同理心带着员工跟公司干，更不能两面都做老好人。而应该是实事求是的，站在双方角度的，以对方能够接受的方式真诚、简单、直接的有效沟通。人生啊，一半是内心的标准，一半是江湖，不能单纯的活在自己的世界里，也不能在世界里迷失了自己，做到内方外圆，可以在这个社会环境里游刃有余，可以活好自己，也能利于他人。
第五，感恩的心。任何事情的出现都是由各种条件组合起来的，你今天所拥有的是很多人付出支持你而来的。做人要心怀感恩之心，做领导更亦然！站在职场的角度，为什么要感恩：1.感恩是对别人的尊重和认可，你的工作得到了同事的帮助，记得用心的说声感谢，这是对人的基本尊重，也是对他工作的认可；2.感恩是对别人的回报，对于别人的帮助，你如果赚钱了要记得分享或请人吃饭，用回报来表达用心感谢的态度；3.感恩是对自己的谦卑和自省，任何成功的达成都不是一个人所能做到的，懂得感恩说明有自省，面对成功没有飘飘然，还保持了一个谦卑的态度；4.感恩是一个桥梁，感恩会建立起你和被感恩人的紧密关系，朋友越来越多，圈子越来越大；5.感恩是一种力量，可以逐渐原谅那些曾和你有过结怨甚至触及你心灵痛处的那些人，减少负面的消耗。感恩这种正向的思维方式，会使我们已有的人生资源变得更加深厚，使我们的心胸更加宽阔、更加的有力量。我们理解感恩，不要只考虑感恩会给我们带来了什么好处，真心的感恩不是利益关系，更不是不得不做的道德绑架，而是自主的真心的由内而外的一种思想境界。感恩是学会做人成就阳光人生的支点，感恩更是每一个人创造喜悦的源泉。
结尾：一个管理者有责任心，自己很专业工作做的好，也能够带领别人一起做好，遇到问题有担当能扛事，赚了钱还能够给大家分享，这就是一个好领导。如果还能做到内方外圆，对人心怀感恩，那这就是一个会有大成就的好领导。这五项能力是作为一个管理者的核心内功，修炼好了会非常有助于你的管理工作和未来的创业路，终生收益。就像《呻吟语》中的第一等资质为“深沉厚重”的人一样，值得我们终身修炼。
6.人生没有捷径，该走的路一步都不会少
写这章“人生没有捷径，该走的路一步都不能少”，原因在于现在的社会太浮躁、想赚快钱、走捷径的人太多，而踏踏实实努力坚持的人在变少。就像有些人看完上面5章的的内容后，会觉得太难做、太辛苦、需要时间也太久，就放弃了，回到了以前的样子。
在这里明确的说，人生是没有捷径的，如果说人生有最大的捷径，那就是脚踏实地一步一步的走。我刚毕业的时候就在幻想，如果百度、阿里巴巴或者腾讯的老板是我们家的亲戚就好了，可以找到一份好工作。单身的时候就在想，哪天在马路上碰到一个富家千金，爱我爱的死去活来，找到了真爱人生也不用在艰难的奋斗了。当创业遇到瓶颈时，希望某一个合作伙伴能够带我走出困境，解决掉所有问题。可现实深深地告诉我，这都是白日梦，这种捷径是不可能实现的。唯一实现的方式就是要靠自己，脚踏实地的努力，一步步让自己更强，曾经的白日梦才有可能变成现实。
长久看，想走捷径赚钱的都会付出惨痛的代价：1.股市里有一个说法叫“7赔2平1赚”，说明股票里最多只有10%的人是赚的，凭什么你是那10%的人呢。抱着投机的心理炒股票，绝大多数都是亏的，投机心越重亏的就会越多；2.银行年化利率最高不到5%，而为了追求更高的收益盲目投资不靠谱的P2P，18年P2P大爆雷，很多公司跑路了，结果为了赚利息本金也亏光了。这里只举了两个常见的例子，还有很多你想象不到的奇特案例，在没出事前，很多人心存侥幸都认为不会发生在自己头上，等入坑了才后悔莫及。天上不会掉馅饼，如果掉了那一定是有毒的，吃了会让你付出惨痛的代价。
即使走捷径赚到钱的，也会遇到德不配位的问题，从而必有灾殃：有一些搬迁户或中了彩票大奖一夜暴富的人，往往心智不成熟，内在的德行没有，外在的能力不够，承载不起这个财富。行为上就会表现的得意忘形，一副天大地大他最大的霸气，盲目的做事情，肆意的挥霍，这样的暴发户很快就会破产，可谓靠运气赚的钱，靠实力全亏回去了。大家在百度搜索“中彩票的人后来都怎么样了？”，上面的故事很生动、很悲壮。面对突如其来的财富也有能坦然面对的：我之前在北京公司经常会遇到一些搬迁户的孩子，开豪车来上班，做最基层的岗位，拿最低的薪资，就是为了寻求一个内心的平静。相比那些得意忘形的，这种按耐欲望、保持清醒平静的行为是明智的。有可能随着自己内在思想和外在能力的提升，就不会出问题，最后可以很好的承载所拥有的。
抖音上有一个很火的关于认知和财富的观点：“你永远赚不到超出你认知范围外的钱，除非你靠运气，但是你靠运气赚来的钱，最后往往又会靠实力亏掉，这是一种必然，你所赚每一分钱都是你对这个世界认知的表现，你所亏得每一分钱都是因为你对这个世界的认知有缺陷。当一个人的财富大于自己认知的时候，这个世界有一百种方法收割你，直到你的认知和你的财富成正比”。
结尾：所以，让自己慢慢喜欢上工作，不再被一点工资束缚，放下情绪感受，花更多的时间，去主动的努力，去多经历，去多总结，让自己快速的变得更优秀，成长到一个阶段，然后在重复这个过程去追逐下个阶段。这就是脚踏实地，这就是人生最大的捷径。
7.唯有发展是解决一切问题的根源
面对当下自身存在的问题，不要选择逃避等待，等待只会让现状更差。只有让自身的能力突破，让事物向前发展，才是解决问题的根源。
这里分享人生四句话，来指引我们的行动：1.人生不要败在一个等字；2.选择比努力更重要；3.心力可以顶开魔障；4.你得到的，看为之付出了什么。这四句话都不是我说的，分别来源于我人生重要的四个好朋友好大哥。我把这四句话总结在一起，发现这是人生成长路上解决问题的一个万能工具。它可以时刻检查自己处在什么阶段，以及该如何的去面对解决。
我们推演一个故事：一个职场新人，我把它化名为“小白”，看小白从初入职场，通过自身的努力发展，到成为一个合格管理者的成长故事。
第一步：刚开始人生不要败在一个等字。小白刚步入社会参加工作，陌生的环境，陌生的人，还听说各种职场规则，自己很紧张，一脸迷茫没有方向，不知道该怎么办。这个时候他看到了一本书，叫“人生逆袭的必经之路-小白工作篇”，小白如获至宝，按照书上的指引，他首先明确了自己想要什么：他想要在第一年胜任岗位，第二年成为技术骨干，第三年能够成为一个基层管理者。对应薪酬是也要从3000元，到5000元，到8000元，让父母也过的好一点。小白明确了目标也树立了正向的思维方式，他知道工作虽然是给公司干的，但也更是给自己干的。小白喜欢自己的工作，认为3000元的工资低了点也没关系，就业压力这么大已经不容易了，让自己能力更强来年涨到5000就好，小白把工作当成自己的事情来做，每天都花更多的时间，积极主动用心的做事情，到了晚上还对一天的工作进行总结和个人的自我反省。小白想的很明白，他没有败在一个等字，开始行动了。
第二步：出发前选择比努力更重要。出发前，小白又仔细研究了选择的行业、自己的公司、自己的领导和从事的岗位。因为他知道，跟什么样的人会成为什么样的人，做什么样的工作很有可能今后就做什么样的事。小白深思熟虑后，觉得这个是他目前认知下能做的最好的选择了。选择了，那就不纠结，就是干！
第三步：过程中心力可以顶开魔障。在小白成长的路上并不顺利：在技术方面，在学校学的和公司用的很不一样，公司培训时间太短也没完全学明白，内心很着急。也想过回老家投靠父母，但不忘自己的目标，只能咬着牙往前走。上下班的路上，晚上吃完饭之后他都在学习，不懂的就第一时间请教自己的师傅和同事，就这样坚持了半年多，很快能够胜任基础的工作了。在管理方面，工作上胜任，有责任心，做事情又积极主动，领导就让小白带了几个徒弟。小白给他们培训，发现他们记不住，态度不是很端正，小白很无奈，感慨这一代年轻人难带啊。咬着牙，包容着情绪，小白学会了沟通，学会了分配任务，对徒弟用心，对公司负责，慢慢的胜任了管理的基础岗位。面对技术和管理方面的困难，小白用心力突破了层层障碍。
第四步：你得到的，看为之付出了什么？小白在技术上从不懂，到自学、到请教、到实践的过程，让自己快速的适应了工作，付出比别人更多的时间在努力。管理上真心对徒弟，快速补齐管理上的不足。顺利实现了2年3年的目标，这是应得的。天道酬勤，社会是公平的，你付出了多少，就一定会得到多少。如果还没有得到，就要看是你选择错了或者是你还有一些瓶颈问题没有心力去解决掉，总之，你得到的，为之付出一定是对等的。
结尾：小白从一个职场新人到从事基础的管理岗位，他用发展来解决了自身的问题和实现了自己希望的目标。小白其实也只完成了他从一个新人到初级管理者的过程，这是人生最基本也是最重要的一个阶段，后面还有到中层管理者、高级管理者、到创业者的过程，越往上面走，对应的难度和压力就会越大，但实现的过程和方法都没有变，这是一个不断反复的发展的过程。利用好人生四句话这个工具，用发展的眼光来解决当下存在的一切问题，希望大家快速成长，我在管理思路篇等你。
1.管理的基本思路
开篇引导语：通过“小白工作篇”的实践、沉淀和成长，大家会慢慢的开始从事管理岗位。这里讲到什么是管理？如何对人，如何做事。同时对日常的招聘、培训、奖惩给予了另一个角度的观点。本篇主要是对组织管理的探讨，适合初中层的管理者和创业者。
我理解的管理是什么呢？管理者将公司的大的目标，与个人小的目标融合为一个目标，建立制度规则，树立企业的文化，明确分配和晋升规则，通过有严明的纪律约束，有温度的文化认同，有明确的奋斗希望，放下小我的自私、情绪感受，互相尊重，有参与感，获得感、成就感的，有组织、有计划的，用心的带领和激发大家一起努力、一起成长，全力去实现共同目标的过程！
这个管理定义的解读：现在是一个民族、共赢的时代，曾经的单打独斗和简单的雇佣关系都不实用了。现如今的管理不是管人，而是要领导人。把公司的目标制定清楚，让员工看到实现公司目标的同时也可以实现自己的目标，将两个目标融合为同一个目标。向着同一个目标的过程中，有制度的约束，有团队文化彼此的认同，有实现目标的希望。真诚简单直接的沟通，大家都放下架子，放下小我的自私和情绪，一条心互相尊重。在领导者的统一周密计划下，统一组织下，激发大家高昂的斗志。一起努力，一起成长，拿到公司的大成果和个人的小成果。
做管理，要考虑好这三方面的工作：
第一，建立管理的组织和制度。可以简单理解为，管理的组织是搭班子，管理的制度是定规矩。
搭班子：一个企业就像一个国家、一个部队一样，需要有一套领导班子来制定、来落实。比如，一个城市，有市委书记、市长、政法委书记等建立的常委会。军队的一个团，有团长、政委、参谋长等建立的党委会。他们组织各有分工，有问题集中讨论，大问题由领导班子来决策。工作不是一个人做的，每一层级的组织都应该有一套核心的领导班子，可以在决策上减少失误，也可避免个人的一言堂，同时一个组织的力量是巨大的，也有利于工作的落实。
定规矩：1)没有规则的约束，任何一个组织都无法运转。2)规矩一定要符合人性和道德的基本标准。3)规矩不要太多，要做到有约束而又不死板。有班子，有规矩，是一个团队活下去的前提。
第二，树立文化意识和自觉。人天性里有自由的和懒惰的特性，需要有制度标准来约束，同时也需要有尊重、认同、参与感，这就需要用文化来补充。制度是法治，是被动的要求，文化是人治，是精神的长久，管理需要法治与人治相结合。
企业从一开始就要树立和践行能听懂的企业文化，不要一堆文字上的东西，而是简单的、能听懂的，并且日常工作中确实就是这么做的，用实践来传达。文化不是说出来的，不是讲道理，是平日里的各个细节做出来的，简单说就是：“老板平日里的言行、过程中犯了错误你批评了谁，开除了谁，拿到成果你表扬了谁，奖励了谁”。就像“打土豪分田地”一样通俗易懂，说到做到，大家就团结起来一起干了。
所以要一边讲文化，一边去实践，要理论与实践相结合。只讲文化，让人思想上接受主动的去做是很难的，必须有实践的落地配合，实践是对文化的最好诠释。文化是实践做出来的，别人看到确实是对的，文化也就慢慢的被接受和被传播了。
第三，设立政委职能。思想是一切行动的原动力。因为思想决定了意识和行动，如果思想抛锚了，那就啥都做不了了。企业要加强思想工作，最好有配备政委的角色，政委就是树立文化，传播和实践文化，把大家粘合到一起的那个人。可以说是文化的传播者和践行者。刚创业的小公司，思想工作可以由创始人自己来做，不用单独设职位。做好思想的沟通工作，是管理者不可缺少的一个基本能力。
大家不要把管理和文化想的太复杂，其实很简单，很多人现实中也是这么做的。这里举个例子：刚开始十几个人的创业公司，老板为人正直、讲规则、懂分享。跟兄弟们讲只要努力干，拿到了成果赚了钱给大家分。同时也定了简单的规矩，如果有人工作不努力，还抱怨传递负能量就会请他离开。然后老板身体力行，每天第一个到公司，很努力很辛苦，大家看到老板带头干，同事们都很拼命。谁状态不好，老板看到了会第一时间沟通疏解，员工家里有困难了也会热心的帮助。对于工作不努力传递负能量的员工，三次沟通还没有改观的及时请出团队，保证了团队战斗力和正能量的氛围。最后拿到了阶段性的成果，赚了一些钱，老板就论功行赏，大家拿到了奖金很开心，觉得老板为人好有温度，说话算话，事干的也漂亮，一定要追随他干到底。这个过程中，老板与员工之间是目标一致，互相尊重有情有义的。在这个例子中，管理就是发现不符合规则的员工及时请出团队，企业文化就是老板带头干，为了目标拼搏努力，赚到钱论功行赏，思想工作是老板亲自在做，有问题及时的去沟通，给大家树立目标。这个阶段的管理、文化、思想是成功的。
结尾：管理强调的是人与人之间的一种合作关系。建立组织和制度，使这个合作关系有组织力量和有纪律约束，企业文化是建立这层合作关系的粘合剂，通过共同的目标，共同的价值观，深深的粘合在一起。政委就是建立、传播和实践制度文化，把大家粘合到一起的那个人。
2.制定并落实大家共同的目标
搭好了班子，订好了规矩，有了文化的粘合和政委的践行，接下来就是共同作战了。如何让定好的战略目标传达到每一个人，让大家充分理解，高度认同，能很好的落地执行呢？我们从目标的制定和目标的落实两方面讨论。
对于目标的制定，要做到：
第一，制定目标的原则：1)大目标需要是很明确的，很有吸引力的，并且目标不是凭空想象出来的，而是有充分论证和实际数据依据的。2)将大目标拆解为几个阶段的小目标，每个小目标努力的踮脚尖就可以钩的到，而不是遥不可及。
第二，制定目标的过程：有了目标的初步方案后，需要与大家充分讨论：1)可以让做的事情尽量少出错，考虑的也可以更完整；2)大家有充分的参与感，并且思想的碰撞也会让团队间多些理解和认同；3)对要做的事情充分理解，执行起来会效率高，少出错。
第三，大目标与小目标的融合：1)要有明确透明的激励机制和淘汰机制，让大家清晰的知道干的好会怎样，干的不好会怎样；2)点燃员工“心中的那盏明灯”，帮大家梳理个人目标，让他的个人目标在大目标中看到希望。
对于目标的落实，要做到：1.实践中再次检验战略目标的正确性，核心领导都在一线；2.跟进目标的执行过程，保证不走样，对于过程中出现的问题要第一时间解决，对于发现能力不够或执行不好的个人要及时的指正和调整；3.将大目标划分为几个阶段性目标，就像一场战役当中的几次重要战斗，每一次战斗都是一个明确的阶段性任务，每次打完都要进行阶段性总结，检验战役的整体方案是否有问题，同时为下一次战役做好准备。
结尾：目标的准确制定和有效落实，是提升员工有效利用率的基础，是目标能够达成的前提。
3.实现目标要做的五项工作
制定了目标，和达成了目标的一致性后，接下来就是实现目标的过程。在这个过程中要做好五项工作：
1.定好责、权、利。责指的是责任，是职务范围内对要做的事情应承担的义务；权就是权力，是个人范围内的支配力量，是指对人的管理和对资金的支配等；利就是利益，指的是获得工资等物质上的或成长精神上的收获。责权利，三者相互促进，分配合理有利于工作的开展。
2.明确分工。要把每个阶段实现的目标及对应的任务，根据任务特点合理的分配到每个部门及部门内的每个人。注意不要有遗漏，不要有重复。任务一定是非常明确的，明确到具体一件事，怎么做，什么时候做好，切记不能含糊不清！现实中经常看到老板干着经理的活，经理干着员工的活的悲催现象。出现这种情况，一方面可能是能力真的不行，那就按照责权利的规定，该提升的提升，该劝退的劝退。另一方面也可能是任务分配模糊，个人不是很明确自己的工作，这时就需要及时的做出调整。
3.组织协同。这里的组织协同和上面的明确分工有些重合，为什么这里还写？原因在于工作的细节不可能都考虑周全，边界会有模糊，需要组织有自主的协同意愿和能力才行。职场上经常出现任务划定不清晰的就没人做，出了问题就甩锅，扯皮，推诿。很容易造成任务失败和不良的团队氛围。这个时候企业文化就发挥作用力，比如“让我来”的精神。等打完仗复盘的时候，这类践行文化默默付出的老实人要重点表彰和培养。
4.过程跟进。任务不是安排好就没事了，这只是一小步，如果过程不跟进，任务很有可能达不成或有偏差。所以，过程中要有计划的跟进：
第一步，开早会。每个人陈述当天的任务，看是否需要配合，是否有困难，都让员工本人来说。需要配合就沟通，有困难就立马解决，没问题立刻开工。保证任务是明确的，可顺利的进行。观察大家的精神面貌，是否是开心的喜悦的，有一脸愁容的需要单独沟通下，不允许把负面情绪带入办公室，如果是公司问题就立刻解决，如果个人问题就需要他快速调整。第一时间发现问题，让问题不隔夜！
第二步，工作中多走动。在早上和晚上之间的这个工作过程，部门的负责人屁股要离开板凳，多下去走动，看各自的任务是否在顺利的进行，如发现问题就立即解决问题。切记：员工不能到了下班时才说，自己遇到了问题没能完成计划任务，而是管理者要通过多走动第一时间发现，作为员工也要第一时间反馈问题。
第三步，开晚会。开晚会的时候，对早晨的任务计划做总结，为第二天任务做分工。完成任务的下班，给予表扬，没完成任务的要查明原因，管理者要带领员工一起加班，解决好问题并按计划完成当天的任务。
第四步，每月的思想沟通。每个月发工资的时候大家都是喜悦的，管理者要跟员工一对一深入沟通下，老板要尽量参加，公司人多的话高管一定要参加。管理者主要是倾听，听员工分享：1)这一个月我做了哪些成绩，哪些做的不好，自身还存在什么问题。2)公司存在什么问题，个人有什么意见。作为管理者对于反馈的问题要真诚、简单、直接的去沟通解决。这样可以及时的发现和解决产生的问题，可以快速的消除负面情绪，可以保持凝聚的团队战斗力和个人的正向发展。
第五步，任务完成后的总结会。参与项目的所有人都参加这个会，整体取得了什么样的成果，哪里做的不错，哪里还有什么问题。哪些团队、哪些人做的好，要给予表扬，对于做的不好的，大会后需要去给予处理。会议上，描述问题要客观真实，奖励要有差异化，批评处分要做到客观和果断，总之，这项工作非常的重要，是公司制度和文化的一次大落地。
5.有效沟通。很多团队的沟通是不顺畅的。有问题不反馈，有意见不当面说，反而背后议论，导致工作开展缓慢，同事关系复杂。
人与人的沟通上：团队一定要保持有效的沟通，特别是核心团队，大家要真诚的、简单的、直接的去沟通，在团队内部可以建立起“怼”的文化。怼的文化指的是用心去沟通，初心是为对方更好，放下情绪感受，担心顾虑，大胆的说真话。
在任务的沟通上：工作中经常出现没完全理解领导者的意思就匆忙去干了，做完才发现理解上有偏差，做了无用功。所以安排工作时一定要讲清楚，同时要反复确认，确保任务的接收方百分百明白了要做什么，不带有任何主观上的认为。
在任务安排上，领导者要做到“是什么”，“为什么”，“怎么做”这三步：“是什么”指我们要做一个怎样的事，“为什么”指做这件事的意义和重要程度，“怎么做”是指建议对方怎么做，帮助对方梳理清楚。管理者讲完之后，还需要让接收方再说一遍，达到反复确认的目的。
在任务接收上，员工要做到：首先表达出工作的态度，然后跟领导确认细节，给出具体的操作步骤，预计什么时候能做好，做好了要及时的跟领导说。没做好遇到问题要及时的反馈，好尽早做调整。
结尾：实现目标的过程要做到：责权利清晰，分工明确，组织可以自主协同配合，过程中做好跟进，每一次配合都要做到有效沟通。做好这五项工作，才有可能实现既定的目标。
4.中层管理者决定了成败
实现目标要做的五项工作的具体落地情况，中层管理者起到了决定性的作用。有调查显示，员工离职排在前五的原因是：职业发展机会、直接上级的管理水平、公司的认可程度、公司的福利待遇、个人的职业化程度。每一个离职原因都跟中层管理者有直接或间接的关系，中层管理者是企业文化的重要实践者，是战略目标落地的执行者，扮演了决策层到员工之间的重要纽带。决策者的头脑无论多清晰，中层管理者作为腰部力量如果不称职，员工作为腿部的执行者就走不动路或者错了方向。
第一篇中讲到一个合格管理者要具备的五项能力，要专业、责任心、懂分享、内方外圆、感恩的心，可现实中很多人做不到。一些中层管理者只是一个上传下达的角色，做事情不用心，出了问题没有担当，责任推给其他人。对于领导交代的任务都说没问题，阿谀奉承，对于下属很好，不做坏人，总说是公司的决定自己也无奈没办法。当有了利益时，首先想到是揣到自己兜里。更可气的是公司倒闭了或他被开除了，有些人还能换个公司继续做小领导，对外美其名曰：是与前老板价值观不同，自己主动选择的离开，把自己说的很无辜、很高尚！
如何解决中层管理者不称职的问题？
1.把好中层管理者晋升的入口关。设立明确的业绩标准，能力考核，达到标准的才可以晋升提名。
2.上岗前的培训，合格了才能正式上岗。入口上再次把关，企业中经常出现每个中层有各自的管理理念，按照各自的思路来野蛮的生长，大杂烩，没有形成公司统一的管理体系，所以需要统一培训：1)专业能力上的培训，包括面试、思想沟通、任务分配等。2)文化上的培训，要充分理解文化，他们是企业文化传承的中流砥柱。
3.上岗前要明确工作任务。要清楚的告诉他，既要做好明确的工作任务，也要带领培养好团队，让他完全清晰自己的任务和责任。
4.结果的定期考核。工作业绩的考核是否达到要求。360度考核，上级的领导、合作的平级、直接的下属都可以给打分。通过平时的观察和实际的考核，对不合格的中层管理者及时的发现和处理。
5.轮岗。如果一个中层管理者在本职岗位做了很久已经很胜任了，就容易懈怠和产生本位主义的思想，可以进行跨部门或跨岗位的轮换，增加难度和兴趣，再次调动积极性，也不会存在本位的思想，更重要的是全方位培养了综合能力，可以做更大岗位的接班人。
怎样选拔和培养中层管理者？
1.大胆的从内部培养管理者。很多老板有一种心态，总觉得下面的员工不成熟，觉得还没有达到那个能力要求，所以不能晋升，所以就去外部招VP或经理，总觉得外边人就是比现在的人好。而老员工得不到重用，看不到希望，就选择离开了，跳到了新的公司往往职位薪资都有提升，这是为什么很多人选择跳槽的一个原因。中层管理者最好是从基层一步一步培养起来的，好处是经过长时间的相处能融入企业文化，业务踏实，自己培养出来的第一要忠诚，第二符合企业的味道。要大胆的培养，5分的能力，可以放到7分的岗位位置上，在位置上去历练，员工自身会很努力，领导在去细心培养，很快就会有6分的能力，在逐渐的沉淀就会胜任岗位。这种有计划的提升内部员工，是促进文化、保持战斗力和成本最小化，效率最高的一种管理方式。
2.需要从外部引入的也要坚决引入。考察专业性胜任的同时，一定要关注这个人的品行。工作中上级领导要加强新引入人员的思想沟通，引导融入公司的文化。引入管理者失败的原因很多是专业人不能为公司所用。他们有他们的想法，没有融入团队，或者心思没放在公司上。所以尽管引入的管理者有7分的能力，结果只发挥了3分、5分。如果能让专业的聪明人学会用心，他们的潜力将无穷大！
我心目中认可的中层管理者，他是冲在在业务一线的，他懂得内方外圆，对领导不奉承不自卑，知道把工作做好是对老板的最好交代。对下属管理严格，能带领大家做好工作，同时对人有温度，能培养他们成长，拿到成果了也懂得分享，这才是一个中层管理者对上、对下要做的。我希望能找到和培养更多“又红又专”的人(认同一条心，专业能干活)。
5.复盘总结很重要
制定目标和落实目标的过程会开很正式的会议，进行讨论和部署。当目标计划结束后，无论结果好还是不好，都需要开一个很正式的全面的复盘总结大会。这个总结会是对以前工作的收尾，是对公司及给所有员工的一个交代，也是为下一步工作做蓄能。
通过对事、对策略机制、对人进行总结：
1.对事和对策略机制的总结。实践是检验真理的唯一标准，通过具体的工作中的事情，来印证之前制定的运营策略、分工配合、激励机制等是否正确。发现问题要优化调整，进一步提升和完善策略机制。
2.对人的总结。通过事和策略机制的总结，就可以看到背后做事的人的具体情况，谁表现的怎么样，好的不好的，团队的人都看在眼里，要专门开针对人的总结会。
1)“怼”的企业文化，提倡大家为对方好，敢讲真话。每一层领导都要给自己的下属做复盘，领导需要自己先讲，可以先自我批评，要真实深刻。对于别人的问题要讲的真实和直接，同时别人也必须给回应，来听取外界意见。团队要发扬怼的文化，怼的过程大家都不带情绪。人的复盘完成后，可以调整相应的组织结构，然后进行人员的表彰。
2)对人的表彰要开很有仪式感的表彰会。对于不作为不胜任的岗位人员要进行优化淘汰，对于胜任和付出的优秀团队和员工要进行表彰。这个表彰是一份认同，让本人有获得感、成就感，给其他同事树立典范。表彰会是明确透明的奖罚机制的落地，是论功行赏不让老实人吃亏的企业文化的落地，让大家都看得到希望。
有些团队喜欢开目标达成的庆功会，不愿意开失败的反思会，是非常不对的。总会看到有些公司反复出现低级的重复事故，原因就是没有复盘或者复盘不深入，没有正视和解决问题导致的。都说失败是成功之母，但这有个前提，就是失败后要做复盘，要总结经验教训来提升自己的不足，企业和个人一样，都是在一次次实践中磨练出来的，所以越失败就越要深刻的复盘。
结尾：复盘总结很重要，复盘做的好，可以优化公司的制度，运营的策略，组织结构的合理性等，奖罚分明更可以调动人员的积极性。为今后的工作开展打下好的根基。建议公司每个月、每个季度或重要的工作完结时，都要开复盘总结会。
6.奖罚机制要明确，要透明
打完仗，复盘总结之后，要对人员进行一次全面的考核。有能力、做的好就要奖励，加薪或升职。不胜任的，就需要降职或淘汰。这些人事调整，都要遵循明确的、透明的奖罚机制。
奖罚的工具包括：奖包括，奖金、绩效、升职加薪、期权、股权等；罚包括，通报批评记过处分、取消奖励、扣减工资绩效，降职降薪、开除等。
为什么奖罚机制要明确、要透明？“要明确”指的是，像法律一样明确了就不轻易改变，如有变动需要让核心人员参与讨论，征求民主意见，慎重的修改。“要透明”指的是，要大家都清晰的知道，不遮掩。
是为了让所有人都清楚，公开、公平、公正，你什么能力、付出多少，相应的机制告诉你，就会得到什么。让大家清楚和坚信这套规则，让大家有明确方向和奋斗的动力。明确透明的奖罚机制可以让团队保持持久的自我原动力。
奖罚过程遵循的原则：
1.奖励要主动，不要让老实人吃亏。让大家感觉被认可，心是暖的，深信付出多少得到多少的准则。奖励要公开透明、要超乎想象，要给人看到希望。切记尽量避免让员工主动来找你提要求。
2.处罚要透明公平，让受处罚的人心服口服、心甘情愿。处罚的力度要做到再也不敢！严格就是大爱！
3.升职提拔要做到：1)无替补、不晋升；2)想晋升的员工需要主动申请，不要在员工不情愿的情况下强制提拔。比如：让一个只会写代码的优秀技术人员，被动的提拔上来之后不知道怎么管理，公司相关的管理岗培训也没有到位，导致让一个优秀的技术人员变成糟糕的管理者，然后无奈的辞职了。
奖罚过程中的常见问题：
1.老板凭着自己的主观感觉用人，不够客观标准，没有管理好员工的期望值。有的老板按照自己主观的感觉给定职定薪，给的多了，反而滋长了期望值，不利于长期的管理，这类员工也很容易离开。反而，团队一些默默付出，没有机会表达也不会表现的员工，得不到老板的关注和认可，让老实人吃了亏。管理者要客观的按照岗位标准来做，每个岗位定好薪酬奖励，找到岗位匹配的人。不能只按照自己的主观去评定一个员工，按结果来评定，按标准来参考。
2.员工没有清晰的认识到自己的能力，觉得老板给的少，有意见。员工对于奖罚不认可，觉得自己能力可以，也做了很多事，而领导却不认可。出现这种情况主要是管理者没有让员工清晰的认识到自己的能力，缺少了直接有效的沟通。通过以下三点，让员工清晰的认识到自己的能力：第一，有效沟通、过程跟进，建立员工能力贡献表(上级领导记录每个下属)；第二，以客观的工作结果来评定，这显性的结果可以有效的认定，每一项工作完成后，对过程和结果做总结，当面沟通，“就事论人”，员工哪里做的好，哪里还有不足；第三，360度考核，听上级的直接意见，平级日常配合的认可度，下属的意见。以上是一面镜子，让员工清晰的认识到自己，从而对于明确的奖罚规则和做出的透明的处理结果，让员工心服口服，更有利于自身发展。
结尾：明确透明的奖罚机制就像在一个平静的组织中加入了“催化剂”，可以让团队更好的新陈代谢，保持团队的持久活力和个人的自我原动力。
7.招人的三个步骤
作为一个公司组织，纳入新鲜血液是一项保证长期更好发展的重要工作。招的人不适合岗位，待3个月就离职了，是对团队和公司的一种伤害，不适合的人待的时间越久伤害就越大。这一章我们讨论如何快速找到和培养适合的人，以及发现不适合后该如何处理影响最小化的问题。
我们从面试入职、培训考察、上岗转正三个步骤来谈：
第一步，面试入职：
1.要有清晰的面试流程：1)要知道招聘岗位人员的明确要求，有“岗位需求单”；2)确认需求后，老板也同意招人，人事部门开始匹配合适的求职者；3)筛选合适的简历，先电话沟通一次，觉得还可以就发送公司介绍、岗位介绍、面试准备资料等，让面试者提前有了解，安排线下面试；4)面试者来了要做好接待，尊重平等的心态来招待人家，主动倒杯水等；5)确定两面(人事和业务部门)还是三面(人事，业务，老板)的面试流程，不要让面试者等久了，超过10分钟就不合适。不要设置太多个面试环节，不要问同样的问题让面试者反复说同样的话；6)录用要慎重，普通岗位设置人事和业务主管两人的面试就可以了，重要的管理岗设置一个CEO环节。小公司建议每个人老板都要看一下，具体依照公司情况来定。能一次定下来就谈好，尽量避免反复跑；7)人事按岗位谈好薪资和福利，介绍文化和规章，业务负责人要深入沟通具体的工作细节和未来的个人发展。“一文一武”要相互配合好；8)如确定入职，把师傅(业务上的入职辅导人，也就是直属领导)喊过来熟悉下。确定入职时间后，对应的业务和人事人员要与面试者要保持联系，有问题及时沟通，确保能准时入职。
2.对面试官进行培训：公司要对面试官进行统一的培训，不允许按照各自的风格来谈，一定要按照统一的招聘流程来走：1)面试官代表整个公司的形象和能力水平，首先要注重自己的仪表和言行，不能随意的穿个体恤牛仔，一脸困顿没精神的形象，特别是人事部门一定不能这样，留给面试者的第一印象就非常不好。因为面试不但是公司面试求职者，同时也是求职者面试公司的过程；2)面试官要有一个平和的心态，面试是一个平等的双向选择，对于职位低的面试者要尊重平等，对于高级职位的强势求职者也不要忌惮，都要真诚、简单、直接的沟通就好；3)每一个面试官先要主动的做自我介绍，包括叫什么，职位，工作内容等，体现这家公司的温度，建立起一个好的氛围。在面试前，面试官要提前看简历，对求职者有一定了解。面试官不要一上来就问一堆问题，让人感觉太形式化，容易产生抵触情绪；4)根据“岗位的需求单”，制定招聘人员的“能力考核表”，面试者的每一项要求都有考核，然后打分作为是否满足岗位要求的一个标准；5)面试官对于公司的业务和文化理解都是深入的，对面试者的介绍要是统一的；6)面试官要学习面试的技能，比如，怎样沟通来了解对方，怎样判断是否符合岗位要求等。对新晋的管理者要加强招人的专业能力培训。
3.对面试者的面试细节：1)第一感觉，观察面试者的仪容仪表和言谈，进行初步的了解。邋遢的，说话没逻辑的，侃侃而谈的都不是好印象；2)基础的问题：自我介绍？为什么离职？接下来想找一份什么样的工作？通过这三个基础问题，面试官要仔细的倾听，这三个问题很简单，但考察了是否有自我思考，思考的深度以及未来自己的规划。通过面试者的回答可以对这个人有一个初步的了解，如果频繁换工作，每次离职原因都是老板不行，公司不行，自己没有反思，对未来还是不落地的或者迷茫的，这个人要慎用；3)岗位能力测试，对这个环节要深入的沟通。技术岗可以现场编程，销售可以现场模拟销售的场景，比如，销售岗，以往的成功案例讲一下，观察是否夸张，针对于以往的经验，现场模拟一场自己公司产品的销售。用模拟实践来检验，判断他的专业能力、思维表达、抗压能力等；4)面试者的业务基本符合后，需要对这个人的内在进行深入了解。可以问：你的优缺点是什么？别人怎么看待你？你怎么看待这个社会？是否有男女朋友或结婚？家庭的情况？等等。如果出现太内向不善交流的、超大龄未婚等都要关注。这不是歧视，这些都可以平等的包容接纳，但是现在个别人太有个性，要考虑到是否符合文化价值观、是否能融入团队，这个是关键；5)问面试者对我们公司和业务有多少了解？上面第三和第四个问题考察了业务能力和基本的素质，觉得还可以的话，要反过来介绍一下这家公司的基本情况，岗位情况，如实讲不夸张。让面试者有一个深入清晰的了解，以方便双方选择；6)问面试者有什么想了解的，或者什么问题？让面试者来讲，面试官来认真的倾听，仔细记录对方的关注的问题。对于关注的问题，面试官要直面的作出解答，要聊透；7)最关键的阶段，问对方要什么？一定要清晰的了解，面试者想要什么。因为只有人的需求得到满足后，才会安心努力的把事情做好。绝大部分人要钱、要成长、要成就感...对于想要什么，大家不要不好意思说，这是人的基本需求，双方要敞开心扉真诚的去沟通。面试官要看面试者想要的，是否与他的能力相匹配，对应的岗位薪酬福利等是否可以满足；8)面试者的需求公司可以给到，接下来问，你要怎么做来得到你想要的？要花多长时间？这个相当于面试者的一个承诺，比如自己会积极主动的快速融入团队，愿意加班努力完成好工作等等。提示面试者要对自己说的话负责人，说到做到；9)面试官提出要求，面试者的需求可以给到。但一定要对这个即将被录用的面试者提出要求，比如团队的文化是真诚简单直接的，对事不对人，有可能会不舒服但你要放下你的情绪感受，比如业务紧可能要加班。把这些问题都坦诚的讲清楚。看面试者是否愿意，自己能否做到，都需要他给出明确的回答。如果面试者觉得都没问题，那双方就达成了初步的一致；10)面试官指出看中的面试者的优点，同时也指出他的缺点，给出他的成长计划，让面试者看到在这个团队里会有成长，有提升自己不足的成长方向。给别人指出问题一定要是真实的感知，要简单诚恳的去表达，不能无中生有自以为是，反而让面试者不接受，不舒服；11)业务面试官、人事面试官、面试者，三方最后当面沟通，对于岗位需求，对于福利待遇，对于接下来的入职、培训、上岗在做细致沟通，也相当于双方的二次确认。一般的企业面试甄别率在50%左右，做的差的不到30%，所以首先要通过面试流程、面试细节和面试专业度来提高甄别率。
第二步，培训考察：第一阶段的面试通过后，进入入职培训的阶段，培训阶段是第二次考核甄别。一个新入职的人员，尽量不要直接上岗，存在的不确定风险太多，最好制定一周以上的培训时间，制定实际的业务和企业文化的培训内容。企业文化公司的老板亲自来讲，业务培训各业务主管亲自来讲，把课程每天分配好，课后要考试。通过这一周以上的岗前培训的磨合，观察他的学习能力，业务能力，观察他的做事态度和为人处事。态度人品排第一，业务能力排第二。如果发现入职的面试者与之前了解的有偏差，不符合要求就要及时的优化。
第三步，上岗转正：从上岗到转正的这个阶段是第三次考核甄别。经历过培训的员工上岗时要配一名师傅，这个师傅一般是他的直属业务领导，由师傅亲手带，从工作内容到企业文化都要沟通和培养，这样可以让新入职的员工快速胜任工作，再加上对企业文化有了解和认同，所以员工做事是顺利并有前景的，氛围是简单愉快的，大家也就愿意留下，踏实的跟公司一起干。很多企业招的新人3个月离职率最高，多半是因为面试者之前理解的和实际看到的不一样，师傅带徒弟的形式可以有效减少人才的流失。同时，师傅1个月，2个月也会很快的发现，这个徒弟行不行，如果不行的话要指出来对方的不足，并亲自来帮助他，如果1次，2次，3次还是不胜任，就没有实现当初面试中面试官和面试者达成的共识。这个时候就要提早辞退，不纠结下手要快，不要等到3个月或6个月的试用期结束。并且师傅亲自带且给了3次机会，这样面试者也容易接受。
结尾：通过面试入职、培训考察、上岗转正三个阶段的三次考核，相对容易找到适合岗位的人，减少了很多成本和风险。急用人，可尝试采用扩招优胜劣汰的策略：我之前急需5个能上岗的客服，一次性招到5个后，进行培训然后上岗，一周后发现三个不合适就只剩下两个，还需要再次招聘和再次培训很麻烦，耽误工作也耗费时间和精力。后来进行了策略优化：我想要5个专业的客服岗位，一次性先招聘10个，提前跟他们沟通好，培训上岗一个月后会有淘汰机制，只会留下5个。愿意接受的面试者自然就有一种压力和动力，表现的比以前好。培训过程中有不合适的流失，上岗后也有流失，最后剩下7个，按照明确的规则评定，留下了5个，2个离开。我起初很不接受这种方式，觉得有些残酷，对人不尊重。一段时间后大家反馈的效果还可以，只要提前跟面试者沟通好，淘汰规则也是客观明确的，很多面试者是接受的。这个过程中面试者会成长的比较快，也会看到自身的问题有利于以后的发展。对于急需的常规性岗位，可以进行扩招淘汰制的尝试。当然，前提是一定要跟面试者沟通清楚且有明确的淘汰规则。
8.怎么培养出好员工
怎样培养出好员工呢？用一句话概括就是：解决好“管理定义”中的这些需求，就能培养出好员工。
管理的定义：“管理者将公司的大的目标，与个人小的目标融合为一个目标，建立制度规则，树立企业的文化，明确分配和晋升规则，通过有严明的纪律约束，有温度的文化认同，有明确的奋斗希望，放下小我的自私、情绪感受，互相尊重，有参与感，获得感、成就感的，有组织、有计划的，用心的带领和激发大家一起努力、一起成长，全力去实现共同目标的过程！”。
有人说人才是企业的核心竞争力，这个不完全正确，这个说法的前提是人才要能充分的为企业所用。所以，企业的核心竞争力是人才的有效利用率，怎样培养好员工是提高有效利用率的核心手段。
本篇的第1到第7章，都是围绕这个“管理定义”来解决核心需求的，满足“管理定义”中的需求就可以培养出好员工，这里在概述七点：
1.点燃员工心中的那盏灯：引导员工自我思考，找到他的需求点，目的是让他的目标与公司目标一致，从而有自我原动力，自主驱动的做事情。
2.大胆的培养内部员工：提拔的过程可以让大家看到希望，也是把明确透明的晋升制度的一种落地。让员工跟着公司一起发展、一起成长，满足参与感、成就感。
3.师傅带徒弟的传帮带模式来培养，工作上有落地，文化上有传承：为了让师傅有积极性的培养徒弟，需要把培养人作为师傅工作的重要考核指标。师傅对徒弟要用心有温度，对工作要严谨要严厉，避免甩手掌柜或者保姆式的管理方式。用心拉近距离：刚入职，师傅和徒弟要深入的沟通，打开新人徒弟对陌生环境的防备，用心深入的沟通，增强了解，逐步的建立信任。上半场，师傅讲：1)师傅给员工讲奋斗史，2)家在哪，性格是什么，喜欢哪种，最不喜欢是哪一种。第一天上班，主管就给员工交底了，会让员工踏实了。下半场，徒弟讲：员工来讲，师傅倾听发问，了解员工，大家都真实不装，为了以后更加愉快的合作，好知道如何去培养。每一个师傅都有一个员工基础情况表，记录家庭情况，优缺点，能力，培养重点等。启发式的培养方式：少讲道理，少讲方法，一个问题讲一遍带上路之后，多让员工自我思考，自己去实践，然后在总结，真正搞懂了变成自己的。
4.做走心的团建：除了工作之外，走心的团建是文化的落地，员工感受到被关注、被尊重、被温暖。所有不走心，不利于团队凝聚的团建都是失败的。比如，很多公司的团建就是吃好、玩好、喝好，总之开心就好。还比如，有的团队专门找个培训公司来协办，做的不够走心，也没有休闲娱乐感，反而让人更反感。阿里巴巴的文化中经常讲到“借假修真”一词，在团建中可以理解为：吃饭、旅游是假，解决问题、凝聚人心、提升士气是真。现在很多公司为了热闹而团建，这样的团建毫无意义。
5.建立一个正能量的团队氛围：环境影响一个人，要远离负能量职场，公司要建立一个正能量的职场环境！1)禁止背后议论，因为人很容易受到外界环境的影响，近朱者赤近墨者黑。背后议论容易让不存在的问题产生问题，让小问题无限的变为大问题，进而让不明真相的人也产生负面的思想，是一种不良的风气，杀伤力巨大，要严令禁止。2)建立一个有问题及时沟通的文化，真诚、简单、直接，同事之间，同事与领导之间，很多问题通过第一时间的沟通就都不会存在了。3)5%的末位淘汰，负能量的人不处理，就会影响正常干活的人。清除负能量的人，奖励和提升正能量的人。要客观的面对淘汰开除，按明确透明的奖罚机制来，要做到对人尽量的好，对事也不纠结下手快。池子里的水必须是流动的，平静的只会懈怠，需要把水流通起来保持新鲜的活力。
6.不断的产生兴趣和挑战：员工在忙碌的时候问题会很少，一旦空下来或者工作平稳下来，就会出现各种问题。原因在于长时间做一项工作会出现厌倦，少了兴趣和挑战。所以，适当的安排没做过的事，有难度的事。如果做人做事都胜任的话，可通过晋升机制提升，或者转岗的形式，给员工不断的新事物和新挑战，保持战斗力。
7.仪式感的总结会，用行动来践行：复盘会，奖励会，晋升会，处罚会等，通过这些有仪式感的总结会落实所有给员工传达的企业文化、规则制度、奖罚机制等。之前所有说到都要做到，用每个事项，每个细节，来践行落实，让大家看到公平、认同和希望。
结尾：人才不是管出来的，也不是靠挖来的，而是培养出来的。用制度的规范约束，用文化的认同共鸣，用目标的行动引领，用过程的磨炼培养，用实际行动的践行落实，只要公司能做到，只要大家肯用心努力，人人都会是一名有成就的好同志。
9.领导者的自我修炼
以上为管理的基本思路，探讨了管理者日常的招人、培养人、制定目标和实现结果的过程。最后一个章节，是对管理者的自我要求，因为“我才是一切的根源”，只有管理者自身知道了，并且也能做到，那团队带的自然就会好。
管理是一件很难的事情，单纯靠管是管不住的，所以管理不是管理人而是领导人。领导者要发现每个员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养、激发、释放员工的潜能。平日相处上，领导者能够用心对员工，做到有温度；工作上，能够严格管理，带领大家做好工作；让员工能够赚到对等的钱，满足物质上的需求，让员工有专业能力的提升和思想的成长，有参与感和成就感；通过带领大家一同努力，能够让员工看到实现他自己目标的希望，让员工看到思想和能力的成长正在让他们逐渐的靠近目标，最终带领他们实现自己的目标。
近代的民间有一本叫《化性谈》的广为流传的书，书中谈到“管人是地狱，管一分，别人恨一分；管十分，别人恨十分，不是地狱是什么？必须反过来，能领人的才能了人间债，尽了做人的道。能度人的就是神，能成人的就是佛。”。书中语言俗气，但意境深远，也充分说明了，管理不是靠管出来的，而是带领出来的，培养出来的。
管理工作的首要任务是领导人，所以要先从领导者开始自我要求，自我修炼。修炼的过程，领导者首先必须做到严于律己、身体力行，正心正念：
1.《礼记》里有这样一句话，“王言如丝，其出如纶”。形容“君王讲的话虽很细微，但却具有相当大的威力和作用。”，管理者不是君王，但他是一家企业中的灵魂领袖，一言一行举足轻重。你开心，团队一天都是喜悦的，你负面情绪，下面的团队说话做事一天都会注意，影响团队的工作状态。只要在工作岗位中，领导者就必须是乐观的、正能量的，向大家传递温暖和信心。
2.人都是向前看和向上看的。高管看老板，员工看领导和老板，领导者做到了，要求员工去做他们才会信服的去做。否则团队的行动力就会减半。对于公司的规定，领导者要带头去做，部门的中层管理者更要带头去做，其他人就会跟着去做，这样才会让制度落地，慢慢的就形成企业文化的雏形。随着公司发展扩大，后入职的人就会理解认可并且去遵守，文化就得到了传承。
3.谨慎使用手中的权利和财富，做到正心正念。领导者虽然没有像古代皇帝有生杀大权，但是他可以间接的改变个别人的命运。比如，他可以主动提拔一个人、培养一个人或资助一个人，带领他向好的方向发展。也可以故意打压某个人，让他在公司中没有发展，挫败他的自信心，严重的影响一个人，或者一个家庭。作为高级领导者还是好人多，不会故意的作恶，但有一些无意的举措，也容易给某些人，某些家庭，甚至社会带来负面的影响。所以，面对心中的权利和财富，谨言慎行，保持正心正念的原则，不作恶，多结善缘！
研究过很多企业的案例，发现每个企业走的都不是一帆风顺，坎坷非常的多，但发现有大成就企业的领导者都具有极强的共性，所以做到严于律己，身体力行，正心正念的同时，还要进行如下的修炼：
1.一个伟大的愿景，或者是创业的初心。中华有为，让天下没有难做的生意。很多人觉得这口号是虚的，这不重要，重要的是他有明确的发展方向和光明正大利国利民的目标，有了这个大的愿景，创始人和管理者就会有方向、有心力、去向这个方向走。心中有一个大愿景，可以引领意识能量的持续提升，超出内心的认知障碍，从而有强大的心力。
2.乐观，坦然。管理者，特别是创业者，上升的路上会有众多的挑战、困难。必须有一个良好的心态，否则会被气死或者被累死。
3.眼光、看方向的能力。选择比努力更重要，对行业要有清晰的判断，很多老板都是在力排众议中谋求了生存。
4.狼性，强悍。对事，不磨磨唧唧，言出必行，做事果断有魄力。对人有严厉，也有柔情。
5.分享、共赢。对于员工要分享，做的好，贡献大的，分配期权或股权。对于合作伙伴要共赢，看长远，可以只赚7分。
6.包容。员工离职、被骗、恶性竞争等等。
7.自省能力。自我反思，自我总结，同时也可以听取外界意见。
8.管理上有建立起明确的制度规则。比如华为的基本法，阿里的三板斧。
9.产品上要极度的专注，细致，追求完美，对用户用心去服务。
10.自身要勤勉，有朝气，多去第一线。
11.为人个性简单、真实、个性善良直率。
12.有忧患意识，不盲目乐观，有进取精神，不墨守成规，善于捕捉需求和机会，做出调整和转变。
13.求真务实，脚踏实地。
14.做人低调简朴，做事高调有力。
15.有社会责任感，孝顺等。
人这一辈子都是面对问题解决问题的过程。而企业永远都是有问题的，各个阶段有不同的问题，所以，一个领导者要无时无刻的修炼，只有不断的提升这些能力品质，才会成为一名有大成就的领导者。
1.创业的初心是什么?
开篇的内容：管理岗位成长到一定阶段很多人会选择创业，正所谓不想当将军的士兵不是好士兵。创业是一条漫长的路，从有创业的初心开始，到前期准备，到过程的推进，再到取得成果后自我的调整的完整过程。
企业的生命周期大致分为创业期(无序的)、成熟期(有序的)和转型期(第二次创业)三个阶段，这里面的“漫漫创业篇”和“管理思路篇”都是针对于创业期到成熟期的过程来讲的，本篇适合有一定管理经验的初期创业者。
我对创业的一个简要理解：创业是一种自主的革命，通过做某项工作来解决社会存在的某个问题或满足了人们的某些需求，可以创造用户价值和社会价值，以此来改变自己的现状，获得物质和精神上的满足。
这段话的解读，有三个要点：
第一，自主的“革命”。创业就是“革命”，对当下自己的命运和社会的一些命运不满意，想要去改变。
第二，你要做什么，做的这个事给用户和社会带来了什么价值。指创业要做的具体工作，这项工作帮用户和社会解决了什么问题，或满足了什么需求。
第三，做了有价值的事，可以获得物质和精神上的回报。物质和精神的满足是欲望，是创业的目标。大家刚开始创业是为了让自己和家人过的更好，达到物质上的满足。实现了物质上的满足后，随着思想和认知提高，高级创业者就会开始追求精神上的满足，比如成就感，贡献社会责任等。
审视自己的创业初心：初心是最初的想法，创业的初心就是你最初想做一件什么事？解决什么问题？自己想得到什么？初心一定是先别人，后自己。就是做一件事先帮别人解决问题，然后才是实现自我的价值。因为成就了别人才有可能成就自己，只关注自己是很难取得成功的，即使成功了也不会长久。
如果刚开始没钱，初心就是努力把这件事做到极致，让用户满意，从而赚到钱改善生活条件。有了物质保障，初心可能就是解决社会的某个问题来实现自己的责任感和梦想。无论是个人，集体，还是一个国家，都需要有一个初心。有一个好的初心，才有可能做大做长久。创业前，一定要把这个问题弄明白。
关于创业初心的三个观点：
第一，创业的初心不正，事难成，不长久。做事情初心不正，通过旁门左道走捷径赚快钱的，很容易误入歧途害人害己。创业者要建立正向的创业初心，经过历史实践的认证告诉我们，能够创造社会价值和用户价值的企业，没有哪个是发展不好的。
第二，创业的初心越明确越强烈，“自我原动力”就会越强。你的心愿越强烈，力量就会越强大，这个力量就是原动力。原动力包括推动力和牵引力，推动力坏处是达到目标后就会减弱，自主的牵引力相对是长久持续的。失败到低谷的人，容易反弹再成功，这是想改变现状的推动力，如果精神上对目标有渴望、执着，这是自我的牵引力。
第三，不忘初心，方得始终。创业过程中，会遇到不同的问题和经历不同的阶段，累了痛了想着初心就会坚持着，取得一些成果贪图享乐、安于现状时，想着初心就会继续前行。无论忧患还是安乐，都要不忘初心、砥砺前行，方可到达期望的终点。
告诉自己，要树立正向的创业初心，保持持久的自我原动力，过程中不忘初心，方可实现自己的梦。
2.创业要做好的前期准备
有了初心，有了原动力，在创业之前还要做好准备。做好必要的准备可以减少阻力、提高能力、增加成功的概率。
1.心态和能力上的准备。首先要有一个创业的心态，先在现有的平台上去磨练和以老板的角度去思考，有了这种角度，可以说人人都是创业者。现有的工作平台是成本低，资源多，最好的实验场。作为一个职场人，至少做到总监或大部门经理再去创业，证明你做事情是有沉淀的，包括能力的沉淀、资源的沉淀和眼光的准确度。
2.业务上论证三个问题。第一，你的创业项目具体做一件什么事，解决了什么问题？第二，市场上有吗，你哪些地方比别人做得好或有什么不一样？第三，你为什么这么说？这是三个最基本的问题，正式创业前要以最真实的模拟去市场上用户中反复的论证，听最直接的反馈，看和自己之前的想法是否一致。
3.家庭大后方的准备。创业是有风险的，有可能亏了家里的钱，也没时间陪家人。所以首先要征求家里人的支持，特别是老婆的意见，让大后方作为一个支持的力量，而不是拖后腿抱怨的地方。把创业的想法跟家里人充分的讨论，创业最坏的结果是否可以接受，没有经验的情况下最好不要全盘All in。可以破釜沉舟，但不能麻木蛮干，家里基本生活都保证不了，这个风险就比较大，要慎重。比如，创业2年投入50万，这个时间和资金家里人都接受，那就没有担心顾虑，全力去做就好了。
4.重要工作的筹备。创业是一个复杂的过程，过程中会遇到各种各样的问题，很难在这里都讲清楚。所以这里不讲方法，从内在的角度把常见的问题分享下：
1)行业、产品。从事的行业和产品是创业最关键的选择，可以说选择比努力更重要。做好选择后，就要花时间打磨好自己的产品，产品是企业最核心的竞争力。想要做一番大的事业需要：顺势而为的把握风口；精准的把握用户需求和组建一个强大的团队。新手创业者刚开始很难做到这三点，需要一个积淀的过程。
2)服务。产品为王，服务为魂，服务和产品同等的重要。提供的服务包括三个层次：1)用户体验感觉一般，说不上好但也还勉强过得去；2)标准化的服务，用户觉得挺专业，还不错；3)标准化和人性化的服务，超出了用户的预期，特别的满意。把客人当朋友，发自内心的站在用户角度去思考的，不是一个简单的被动服务关系。这种服务不是方法而是发自内心的，所以会源源不断的产生更多更好的服务。作为被温暖感动的用户，一定会再来，一定会在自己的朋友圈说你好。做好服务，是营销成本最低的、最好的手段！
3)找钱。先评估一下做这个事情要花多少钱(包括人员工资，办公成本，市场费用等)，多长时间可以赚钱，然后定第一阶段的目标。评估第一阶段需要多少费用，先准备好第一阶段的钱，根据第一阶段目标的达成情况再决定下一阶段的投入。作为创业者自己一定要投钱，这是一种态度和责任。
4)招人(合伙人、员工)。如果刚开始创业找的人能力都很一般，这个不要抱怨，因为你当下的实力就只能感召到这些人，你要接纳，你需要做的是怎样把这一手一般的牌打好，而不是渴求找更多的牛人来。用心做好产品服务这些基础工作，持久的坚持打磨，让别人看到你做的不错，有希望可托付，就会有牛人、有投资来找你了。
5)分股份。股份是创始人的基因，核心的团队没有足够的股份，这个公司就没有办法把最优秀的人长期的聚合在一起的，做事情也不会激发无限的力量。创业公司里的股份是一个很敏感的问题，内部不能搞平均主义，对外部创业最初一定要想办法把股份控制在自己手里。自己掌握命运，而不是依托于在别人身上。
结尾：创业需要筹备的太多，不要等开始创业了才去做，而应时刻准备着，逐步积累着。如果平日里还能以老板的角度去思考去行动，当机会来临时你会走的更平稳。
3.创业路上常犯的错误
做好了创业的前期准备后，正式开启创业路之前还需要学习其他人的失败经验，大家一定要细细的去品味，很多人都认为这些问题不会发生在自己身上，但结果问题一点不少！
这里先分享我最初创业的两次失败案例，我犯了和很多初创者一样的问题：
案例一，小龙虾。描述：我在一个行业一个岗位做久了，没有了新鲜感，职场陷入了瓶颈期，看不到出人头地的希望，于是就萌生了做自己事情创业的想法，依依不舍的离开公司，怀着满腔热血的踏上了创业路。朋友拉我去做餐饮卖小龙虾，业务模式简单，投入也少，我们懂互联网也有销售渠道，都是好朋友就决定入伙一起干了。三个人合伙，一个负责宣传、包装后勤的，另一个负责宣传、接单、服务等整体工作，我主要负责配送。股份配比为创始人80%多，我们倆平均不到10%，在烈日送了3个月小龙虾后，一个合伙人要退出，团队也就散了。失败的思考：1.我不喜欢吃小龙虾，也没做过餐饮，做了不喜欢的事和不擅长的行业。2.股份配比上不合理。
案例二，成人用品。描述：怀着沉重的心情踏上了第二次创业，这次自己当老大，做成人用品这个行业，厚着脸皮放下了面子，励志要让“中国的男人和女人都幸福”。自己找到了合适的合伙人，也拿到了钱，结果还是干了几个月就无法维持了！最后，别人幸不幸福我不知道，反正我自己非常的不幸福。失败的思考：1.做了想做的事，但是不擅长，也没有行业经验和积累。2.成人用品行业不温不火，人们传统观念还是道貌岸然拿不上台面，团队没有资本来持续的深耕和培养。3.我作为创始人心力不足，缺乏经验。两次创业的失败磨灭了我最初的意志，梦想被拍的稀碎，只能哭着、坚强的、坚持着。告诉自己只要还有一口气，就不下这个创业的“牌桌”。
下面总结创业中常见的失败原因：
1)赚快钱，初心不对。一心想赚钱，想赚快钱，心太急躁，没有做好产品和服务，市场是不会认可的。走投机的路，天下不会掉馅饼，如果有一定是有毒的，中了毒短期的也许看不出来，但后面一定会还回来的。
2)没经验，自以为。看别人做的赚钱，就跟风模仿，学习别人的方法，认为自己做也会赚钱，但自己没有业务和管理经验，也没有经过充分的调研和计划，一段时间没效果，就选择放弃了。
3)不落地，少耐心。有些创业者喜欢做大而全的事情，拿到了融资就快速扩张，多业务线一起搞。因为没有沉淀，持续的不落地，大而全就会变得大而空，钱花完了，也就死掉了。初期创业者需要先沉下心来把一件事做好，先能够活下来，做好一个小老板。从小老板到大老板是需时间沉淀的，就像青苹果到红苹果要经历过风吹日晒、干旱病虫的遭遇一样，需要坚持和经历。先活下来，从做好一件小事开始。
4)与亲人、好朋友合伙创业。身边人合伙创业一起做生意的好处是彼此熟悉，一起筹钱一起干，事情做起来很快，但往往遇到了困境或有大的收益后就会出现问题。出现问题的最大原因是大家没有区分清楚是私人的亲密关系还是公司的合伙关系。如果区分不清楚，公司就没有正规化的运营，结果是公司倒闭，关系破裂。合伙做生意，一定要用正规的公司化管理模式，要把主观的私人情感和客观的公司目标区分清楚，亲兄弟明算帐，不要模糊不清，不要口头约定，都要签好协议。管理上谁是1号、2号，汇报关系，有问题怎么决策等都要事先谈好。
5)心态上发生了变化。拿到第一阶段的成果后，有的人小富即安的心里，不再成长和奋斗，慢慢的被时代淘汰了。也有的人骄傲自满，盲目扩张和加大投入，认知和沉淀不够，很快就破产了。
总之，创业失败的原因很多，每个人各有不同，归根结底：一方面原因是社会上机会少了要求却高了，这是外在的因素，对大家相对公平。另一个方面是因为一些创业者没有真正搞明白创业这件事，首先，创业是一场革命，需要全力以赴；同时，创业需要系统性的筹备，需要创业者有全面的自身能力和专业经验；更重要的是，创业是一场持久战，需要不断的试错和持之以恒的耐心。读史明鉴，希望大家不要犯同样的错误。
4.准备好了就去干，不纠结
有了初心，有了原动力，在创业之前做好了准备，也学习下常见的问题，避免犯同样的错误。接下来就去干，不纠结，再多的准备也不可能完全考虑周全，只有实践是检验你能力够不够和事情对不对的唯一方式，好的失败也是另一种成功。
创业其实没那么难，更多的是被过度解读了。在网上看到了一首形象的打油诗：“昔日下海寻出路，如今坟头草丈五。世人皆以平庸苦，谁知搏鲨尸无骨。”。这样关于创业难，难于上青天的例子太多，不得不承认创业成功率确实不超过10%，甚至有的行业不到5%，但创业的困难还是被过度解读了：
1.把创业难，作为失败的一个理由。因为很多创业者想要的太着急，而付出的时间和经历的遭遇还不够，结果必定是失败的。失败的人会向社会传递创业难的信号，而那些想要创业却犹豫不决的人，看到了前者失败的案例，没有查明真正的原因，也就被误导的放弃，也会向其他人传递创业难的观点，以此来麻木自己。
2.第二次、第三次创业的成功率更高。90%失败的创业者去哪了呢？有的第一次失败后，总结经验第二次、第三次就成功了，很多老板都是几次失败之后才获得成功的。而大部分人经历了一次失败，就怕了，放弃了，这种人是不适合创业的，不具备创业的基础素质。
创业不是太难，而是创业者想要的太急却有承担不了对等风险，没有实践的经验、没有经历时间的磨炼。
准备好了就去干，不纠结。没有经验的情况下想把一件事做成功本身是很难的。我们要做的以最小的代价，从失败中快速去积累经验。在失败风险可接受的情况上，建议提早迈出这一步，用实践来检验自己、来成长自己：
1.实践是验证业务的最好方式：1)快速把要做的事情在市场上进行验证，遇到的问题是否可以解决。创业者要具备一种专注态度，吃饭睡觉无时无刻的在想，要全力去解决；2)发现用尽全力也解决不了，选择的方向不对，与之前预想的不一样，那就收兵。原则是不要轻易放弃，也不要宁死坚持。
2.实践是成长自己的最好方式：1)通过实践来快速成历炼成长自己，要有快速学习的能力。老人说吃苦要趁早，我借此话说创业失败要趁早，否则越往后束缚多、代价大；2)即使失败了，可以让自己的心静下来。可以选择继续上班，发现不是创业这块料，新的工作上会更本分、更踏实。可以选择继续创业，失败的人即使失败了，也积累了一段升级的经验。就像打超级玛丽一样，死掉了，知道自己怎么死的，下次就不会再死在那个地方。
失败对创业者来说是非常重要的，失败中可以学到很多东西，没有任何的课程会比在创业中失败更有效，长远看这个学费花的是值得的，失败对于创业者是一个常态。很多创业者都是经过多次失败后，不断的坚持获得成功的。不纠结，就是干，成功了改变命运，失败了从头再来。宁在失败中战死，也不再纠结中被淘汰。失败不可怕，怕的是永远没有迈出那一步！想起杨虎城将军24岁时写的一首诗，分享给大家，“西北山高水又长，男儿岂能老故乡，黄河后浪推前浪，跳上浪头干一场。”
5.创业过程要坚守的五项能力
有了初心，有了原动力，有了创业前的准备，读史明鉴，学习了前辈的错误，然后不纠结大胆的迈出这一步，在做的过程中要具备的5项能力：
1.心态正：1)做人正，正心正念，不作恶；2)做事正，不急于求成，先把小事做好，不走捷径。
2.踏实干：1)时时刻刻都在想，用心做。创业者要具备专注的态度，要做到吃饭睡觉无时无刻的都在想。用心去思考，脏活累活都要干，冲在业务一线。国外有一个一万小时理论，说一项工作做到一万个小时以上，才有可能成为这个行业的专家。作为老板要付出更多的心血，首先做到业务上的专业。2)不要做大而全的事情，创业者早期没有沉淀，驾驭不了大的组织，对市场也没有很强的确定性。大而全落不了地，就会变成大而空，大而空很快就会失败。3)做小而精的事情，专心去做好一件事。一件事做好了，有了资金的积累基础，有了人才能力的培养提升，有了成功的信心，然后在考虑下一步的计划。
3.学习快：创业者要具备很强的学习能力，创业前没经验不懂没关系，但只要踏上了创业这条路，就要把欠缺的快速补上。经历的越多，学习的就要越快，多总结消化到肚子里，自己就有了能力和经验，创业路上就会更平坦。创业者需要学习多方面的知识，比如：1)业务专业上，不会的赶紧学，自己要变得最专业；2)团队管理上，怎么带团队，分配任务实现好目标，企业文化等；3)财务管理上，账目往来要清晰，不能偷税漏税等等。创始人应该是一个全才，有太多需要学习的，一定要具备一个快速学习的能力。
4.有目标：所有的工作要紧盯着目标不放。1)把大目标拆分为阶段的小目标，先集中精力做好小目标。2)老板要专注目标，做重要的事。如果说公司是营销驱动型的，那老板必须自己抓营销，研发驱动型的公司，那老板就自己要抓研发，因为老板管，资源就会往那里流动，大家都重视。3)对于实现目标过程的阻碍，要做到有情的目标需要无情地实现。比如老员工不胜任了、亲戚想进入公司等问题的妥善处理。
5.坚持久：1)心力强：创始人的内心要强大，要有刚的一面，去克服困难追寻结果，也要有柔的一面，对人有情有义，刚柔并进，心力可以顶开魔障；2)时间长：漫漫的创业路，这是一个持久的过程，需要有韧性持久的坚持。
运用人生四句话这个工具来衡量和推演：你没有败给等字，迈出了创业的那一步，你也选择了要做的行业和合伙人，目前正处于创业过程中“心力可以顶开魔障的过程”。在这个过程里，你心态正，不着急、不走捷径，踏踏实实的在业务一线，没日没夜的都在思考和用心去做，你学习很快，掌握了专业的技能和管理的经验，团队有战斗力，方向选择正确，过程中你排除各种干扰，始终没有忘记目标，用强大的心力，持久的前进。突破了层层障碍，获得了一个又一个阶段性成果。心态正，踏实干，学习快，有目标，坚持久，这是突破魔障必备的五项能力。
6.成功都是心血浇灌出来的
第一篇的第六章“人生没有捷径，该走的路一步都不会少”中，明确指出人生是没有捷径的，最大的捷径就是脚踏实地的一步步的走。在向前走的过程中，需要付出巨大的心血，付出的越多，突破的阻碍获得的成果就越大。
从古今中外的三个方面来说明：
第一，天道酬勤。天道酬勤最早出自《周易》中的卦辞，告诉人们上天会按照每个人付出的勤奋，给予相应的酬劳。多一分耕耘，多一分收获，只要你付出了足够的努力，将来也一定会得到相应的收获。
第二，人间正道是沧桑。人间正道是沧桑出自毛泽东写于1949年的七律诗《人民解放军占领南京》，这句话告诉我们目标的获取，是需要遵循社会发展的正常规律的，需要历经沧桑、多番曲折后才能实现的。
第三，两个人物的现实例子：
1.史玉柱的跌宕起伏。史玉柱早年辞去铁饭碗，4000元创业，89年开发出了桌面文件处理系统，一度成为第二大民营的科技企业。随着97年巨人大厦的烂尾欠债2.5亿，盛极而衰后没有倒下，之后开展保健品和游戏等业务一度成功，07年在美国纽交所上市，身价500亿。他经历了“大起大落-又大起”这样一个完整过程的著名企业家，他创造了一个创业史上传奇故事。他能够自我反省，总结失败教训，坦然的面对。他真诚的向创业者分享自己的故事和经验，其中有这样一段话深有感触：“每一份成功，别人一定是靠心血浇灌出来的，别指望有太多的捷径要走。创业前要有思想准备，把所有的精力心血都浇灌在一个点上，浇灌的足足的，让他充分的滋润就有可能成功。”。
2.一代影星和政治家，施瓦辛格。应该很多人都看过施瓦辛格的电影，好莱坞巨星，也做了7年的美国加州州长。最近“施瓦辛格健美之路”的纪录片刷爆朋友圈，讲述了一个巨星的非凡成长史。在纪录片开头施瓦辛格有一段自述，说出了成功背后的“秘密”：“不是每个传奇都是神话，有些是有血有肉的，一些传奇就在我们身边，但是，他们不是天生的，是后天锻炼的。传奇是用铁和汗水，头脑和肌肉、血液和愿景组成，还有胜利。每一笔财富背后都有一个传奇，每一个传奇背后都有一个伟大的计划，我是施瓦辛格，这是我的蓝图。”。
成功都是用心血浇灌出来的，一天天，一年年，无数个日夜，破土、发芽、长大。
7.有成果后要时刻警醒的三件事
创业者经历无数的心血，漫长的过程，逐渐的有了成果。这时切记不要膨胀，不要盲目扩张，多舍得分享，多培养人，多放权，让自己从琐事中抽出来，放眼全局，养好身体，做持久的、更高的事业。
第一，切记不要膨胀，不要盲目扩张。有些创业者做出了一点成绩后，得意忘形，不会平等客观的看待周围的事物。狂妄不低调，高估自己的能力，盲目的扩张或拓展新的业务。最后，因为自己曾经的努力、付出、坚持的这个“因”，得到了现有成就的“果”。却因为成功后的狂妄、自负，又失去了得到的所有。这就映衬了古人说的水满则溢、月满则亏、盛极必衰的道理。
第二，多分享，重培养、敢放权。1)赚了钱，要多分享、会分享，让应得的人有所得，实现大家的物质满足，增加团队的信任和战斗力。2)工作不是一个人干的，每个人都有从不懂到懂的成长过程，要多给大家机会，多培养提拔，学会科学的逐渐的放权，管理组织培养起来了，可以承载更大的事业，老板自己也会轻松很多。3)一个公司是否能够做大和长久，是需要有足够的人才队伍的。多给予他们放权成长的机会，增强大家的认同感、成就感和希望。通过多分享和多培养敢放权，让人才一条心，激发团队主动性和潜力，将人才的潜能用到最大。
第三，创业是持久的，要养好自己的身体。创业者是疲惫焦虑的，表面光鲜亮丽的背后都是伤痕累累。中国创业者很多倒在了创业的路上，每年都会看到突然离世的新闻。有个段子叫“工作996，生病ICU”，现在的压力大，很多人也没有健康的意识，很容易出现各种问题。创业者一定要养好身体，这个我深有体会：1)身体是革命最重要的本钱，创业需要持久力，在人员组织结构还没完整，产品规模还不足够大的情况下，整个过程都需要创始人在一线身体力行，这个过程心力交瘁，身体消耗是巨大的。但创业是一个长期的过程，需要时间的沉淀，不但考验谁做得大、谁做得好，同时也考验谁做的久，一个好身体是做的久的前提条件。2)身体一旦透支，恢复起来即麻烦又漫长。身体的透支就像一个弹力的橡皮筋一样，长期的拉到最大，橡皮筋的弹力就会减弱，在想恢复到以前的样子就难了。所以不要等身体发出警报了才去调理，平时要养成一个规律的作息时间，按时的吃饭，减少熬夜，平日要加强身体的锻炼。3)创业者的身体不是自己的。有你一条船上的兄弟们，需要你长期领航。还有你的生身父母、你的妻儿，他们更需要你的庇护。身体是革命的本钱，是一切回报爱，传递爱的根本。
无论取得多大的成就，都要时刻惊醒自己这三件事。
8.生于忧患，死于安乐
创业是一场革命，有些创业者在忧患的逆境中全力以赴，开拓了一片天地。却因取得成果后选择了安乐，导致企业做不大，甚至在安乐中消亡。所以当企业取得一定成果后，一定要反复告诫自己，生于忧患死于安乐的铁律。
无论是个人还是公司，享受安乐不向前发展就是在落后：
1.一个人处于安乐的状态。一个安于现状享受快乐的人，自身没有被动的推动力，也没有主动的牵引力，整个人处于“静止的状态”，不在产生新的能量，反而每天还在削减已有的库存能量，随着时间的前进，环境和事物在发展，这个人就会很快的走下坡路。
2.一家公司处于安乐的状态。整个社会是在向前发展进步的，同行的竞争在加大，对手在增多。如果一家企业安于现有的成就，更没有居安思危向前看的计划，很快就会丧失优势地位，很快就会被行业淘汰。
生于忧患，死于安乐的例子，现实中还在不断的重演，即使获得大成就的人也不例外。网络公开信息可查，在2019年1月1日至2月13日的43天内，共有69名上市公司董事离职，截止2019年8月，全年已经有13家A股上市公司董事长被捕。企业上市是绝大多数企业家的梦，是国家和人民的一份认可，是历经坎坷坚持不懈后自己人生的一份完美答卷。企业家有一个好的初心，建立起来自己的商业帝国，名利双收，达到了人生巅峰。但走上金字塔塔尖之后，还能不忘初心的就很少了，更多的是躺在功劳簿上，安于享受，膨胀的得意忘形。
为什么明明知道“生于忧患死于安乐”这个被无数人认证过的道理，却还在不断的重蹈覆辙呢？1.人天生是有惰性的，当有危险来临时，就会有被动的推动力，当危险解除后，推动力就会削减或消失；2.做到一个阶段后，很多人没有了向上的目标和方向，并且向上是痛苦的、付出的，而当下已经很幸福了，就会选择停下来；3.受某些因素的限制，在瓶颈中走不出去，是无奈当中的一种妥协。
忧患是一种被动的力量增强，安乐是一种自然的力量消耗。人想要有大成就，不能只靠生于忧患的推动了，而是需要一个大愿景产生的持久的牵引力。人需要有一个远大的愿景，远大的创业初心，也许是一份责任，一个成就感或精神上的追求，这个愿景会让你有无限的牵引力。无论是忧患，还是安乐，这个牵引力都会指引着你坚定的往前走。比如，习近平主席说过，我将无我，无愧于人民，要建立一带一路世界命运共同体的大理念大目标。比如任正非，做华为的初心是中华有为。比如马云，让天下没有难做的生意。
上面的分析我们明确了，生于忧患死于安乐是铁律，并且也明确了想有大成果就需要有一个大的初心愿景，以此保证持久的牵引力。知道了这些我们该做什么呢：第一，创始人要严格自律。其实心力可以顶开魔障，最大的魔障是你自己，要时刻警醒自己，要不忘创业的初心，自律出众，不自律出局。第二，调整心态，持久的创业。现在很多企业的瓶颈，就是创始人的心态变了，向上的牵引力少了，曾经触底反弹的推动力也没了，现阶段的生活非常舒服。从而对企业付出少了，对行业关注少了，最后不得不被时代淘汰了。创始人如果想休息，可以找合适的接班人，让权让利，让公司可以更好的持续发展下去。对于自己，可以做一些喜欢做的事。第三，树立持续创业的大目标。企业上市了也不是终点，而是一个新的更大目标的起点。
9.心中的“理想国”
以上章节都是在讲如何去创业，那作为创业者，你是否有思考过想建立一个怎样的企业呢？作为你心中的“理想国”。本章以“我”为第一人称来描述。
我理想中，想建立一个可以自运行、自循环的公司组织系统：
第一，人的自运行。有一套明确且透明的晋升分配机制、激励淘汰机制，让人人人都有参与感，目标感。有德行、有能力、贡献大的人就上，相对做的不好的就下。人员可以按照规则标准自运行的变动，筛选出头部的决策者，腰部的管理者，腿部的基础执行者，建立一套自循环的组织班子。
第二，业务的自运行。按照规则标准建立的组织班子，会把已有的产品及服务做的更深，会对未来把握好方向，与时俱进不落伍。
第三，组织管理的自运行。用“中心化”与“去中心化”相结合的管理理念，用权利集中与民主投票相结合，用规则制度与文化道德相结合。做工作，实现目标的过程要严厉，严谨，有战斗力。平日里相处，要真诚简单、轻松、开放尊重的工作环境。
第四，文化理念的调和。不局限于儒释道哪一家的文化，提倡简单务实的利他文化：1)人要正，干多少，得多少。组织的人要正，绩效机制要明确，执行起来要客观，不让人吃亏，大家有参与感和获得感。2)对他人，奉行利他的精神。尽力帮助别人是让自己更充实，付出越多自己就越富有。3)对自己，要自省、少私欲、防惰性。不指责、不抱怨，自我多反省，利他，自己多勤勉。
通过人的、业务的、管理的自运行，和文化的补充调和，来实现自循环的新陈代谢。让这个组织里的人，人人都是主人，人人都知道自己该做什么。将他们的个人目标融入公司目标，通过公司和自身的努力，大家在这个社会上达到物质满足，做事有成就感，同时也有宏大的精神追求。
上面就是我心中的“理想国”，我同时对这个“理想国”有三点希望：第一，为社会，提供的产品和服务有助于社会的发展和人民满足感的获得，为行业树立标杆；第二，为国家，做一家数百年的企业，成为大国重器；第三，希望这个组织里的人：1.组织里的人获得了物质上的满足，能够慢慢的放下私欲和惰性，都有自己的精神追求；2.希望组织里的人是“民主、富强、和谐”国家的一份子，一个标杆；3.希望大家能够献爱心，尽力帮助别人，明白付出越多，自己越富有的道理。
想要实现这个“理想国”有三点困难：第一，创始人及组织核心层，要足够的喜欢，愿意奋斗一生。首先这个组织做的事情，创始人是喜欢的，认可的，愿意全力以赴奋斗一生的。同时这个事情是有历史机遇的，顺势而为，从没有到有，从有到好，从好到更好的演变过程，为用户和社会创造了大的价值。就像共产主义一样，他的初衷就是让无产阶级人民过上好日子，所有的共产党员都必须遵循这个目标。这样的党，这样的党领导的组织才会建立起他心中的理想国。否则，有了成就就会选择休息，有了困难就会选择逃避。第二，创始人需要不断的修行。听过一个段子：“想给自己找一年的麻烦，你就去炒股，十年的麻烦，你就去找个情人，开始简单结束很麻烦。想给自己找一辈子的麻烦，你就做一家企业”。做好一家企业很难，做一个理想中的企业更难。从最开始的创业初心，到遇到麻烦后的担当，遇到不被理解的包容，艰难坎坷过程中的坚持，不断去成长自己与时俱进的勤奋努力。赚了钱，不自私小气，懂分享，对帮助你的人懂感恩，得到成就后不骄傲自满、不得意妄为，这都是人性啊，人的本性都是趋利的、避害的，而创业在路上的人，就是不断的让自己“反人性”，不断的去磨练挑战自己，提醒自己始终不忘曾经启程的初心！企业永远是有问题的，领导者的格局是被委屈撑大的，他们身上都是伤痕累累。每一个有成就的人也都很孤独，因为要独立思考，要全面承担，但只有孤独才能让人伟大。不禁想起古代的皇帝，称自己为孤、或者寡人，估计是没有太多人理解自己心中的苦吧。写到这里，我十分感慨！如果我作为创始人，我不苛求所有人都说我好，这是不可能的，我只求问心无愧，能够经受得住时间的考验。如果说唯一的苛求，那就是希望能多一些理解自己的人。第三，具有树立、传播和践行文化的强大能力，寻求思想上的统一。做这样一个“理想国”的困难在于人，在于人的思想。现代人学了太多的科学技术，这些年社会主流又少了文化和信仰的培育，大部分人都还在追求物质满足的路上。想要建立这样的一个“理想国”，先要大家从赚到钱满足基本欲望的目标开始，物质基础决定了上层建筑，在过程中给他们培养正向的文化和信仰，饱暖思淫欲这些都满足了，更容易树立大家的精神追求。思想上的进步统一，可以让大家变推动力的被动追求，为牵引力的自主人生方向，更利于“理想国”的实现。
结尾：这个“理想国”，在现今世界中，相信个别的优秀企业基本有了一个雏形。作为一个创业者，这个心中完美的理想要有，但理想从落地到实现是需要一个过程的，我们先落地的把当下的事情做好，先做到完整，有了完整才会完美的机会，“理想国”永远也达不到100%的完美，只能通过一次次完整去无限的接近它。为了追求心中的理想国，在路上，加油！
1.夫妻的高离婚率
开篇的内容：一个人的成功不仅仅取决于他事业上的成就，还应该有一个幸福和睦的家庭和品行兼优的孩子。事业只是人生的一半，另一半就是生活，没有生活的事业是不完美的，没有家庭生活的支撑事业也是走不远的。本篇重点讨论夫妻之间，婆媳之间、父母与孩子之间关系的问题，通过家庭会议的沟通和生活的仪式感，努力让家庭和谐幸福，孩子开心成长，家族长期兴旺。本篇适合忙于事业，但家庭生活不能兼顾的在路上的人。
老婆/老公是自己的终身合伙人，男人是天，女人是地，天地必须要相互交融、相互依偎。这里主要讨论已经结婚的，为什么离婚率这么高，怎样能减少离婚，让已结婚和想要结婚的人少走弯路，婚姻更幸福。
近几年离婚的人越来越多，有些地方当年的离婚比例接近于50%(当年离婚人数/结婚人数)，在民政部的官网查了两年的数据：2018年全国婚姻登记办理结婚登记1010.8万对，离婚总对数是446.1万对，2019年全国婚姻登记办理结婚登记947.1万对，离婚登记415.4万对。2018年离婚案件中统计到的离婚原因，生活琐事，占34.21%，分居，占30.16%，感情基础薄弱，占8.63%，家庭暴力，占8.4%，赌博，占6%，性格差异，5%，缺乏沟通，占3.33%，出轨，占2.51%，家庭经济，占1.49%。
分析为什么高离婚率的原因：1.思想上：现代人的思想开化了，追寻个体的自由和快乐，对于婚姻的理解和重视不够，一些人做结婚和离婚的决定时不够成熟慎重。现如今离婚已经变成了一件很正常的事情，少了道德的约束。我们父母这一代人，婚姻是媒人介绍的，没有自由恋爱，觉得如果离婚了是一个家族的污点，被人戳脊梁骨；2.物质上：生产力决定生产关系，男女都经济独立了，没有了物质上的束缚。不像古代，女人少有工作的机会，三从四德，明确为主内的；3.能力上：思想和能力不够成熟，不完全能够经营好一个家。生活是平淡无奇的，在面对工作的压力和生活的琐事，双方都很强势，少了包容、付出和沟通，多了厌烦，甚至争吵、冷战。相比，四川男人耙耳朵是一种不错的双方融合的方式。耙耳朵并不是狭义理解的怕老婆，而是一种包容、疼爱，男人的大度、谦让，有利于性格的互补和家庭的融洽；4.时间上：各自忙工作，少了时间上的陪伴，心与心之间的沟通。任何关系少了沟通，都会被时间冲淡；5.家庭分工的矛盾，互相不理解：男人觉的工作太累，女人觉的家庭太难，各自的工作没有得到重视、肯定和认同；6.生活的压力：上有老下有小的生活成本高，工作竞争压力大，生活与工作的双重压力疏解沟通不好，容易产生负面情绪，进而产生家庭琐事矛盾；7.婆媳关系，教育观念等家庭矛盾等引起的。
当代作家周国平曾经说：“爱情仅是感情的事，婚姻却是感情、理智、意志三方面通力合作的结果。因此，幸福的婚姻必定比幸福的爱情稀少得多。”如果只带着爱情的理解去步入婚姻的生活，这是不够的。男的想要老婆三从四德，女的希望老公是偶像剧中的男神，双方没有达到彼此想要的样子，可现今时代人与人的社会关系变化了，想要单方面存在是不可能的。
怎样减少离婚的概率？1.结婚时，了解什么是婚姻，做未来的计划。结婚前双方要深入的沟通了解，彼此的优点缺点是什么，彼此要怎样包容和付出，未来的路很有可能是怎样的，有个心里准备，我们要怎样去面对。相互问对方：我希望我的老婆/老公是什么样的？我要做一个怎样的老公/老婆，我要为她/他做些什么？我们希望未来的家庭是怎样的？我们倆要怎样做？彼此坦诚的用心沟通，做一次婚姻前的宣告和承诺！2.离婚前，考虑清楚离婚的成本。很多离婚的人是一时的冲动。而父母这一代离婚是被瞧不起的，忍忍也就过了，到了晚年也还是恩爱幸福的。现在离婚已经成为了很正常的社会现象，虽然没有道德上的绑架，但要考虑清楚离婚后会比现在更好吗？有调查显示：再婚的离婚率比初婚的离婚率高出60%。大部分人喊着离婚其实并没有经过理智的思考，反而将这些话变成伤害对方的利刃，以及摧毁感情中往日点点滴滴的真情。很多人在冲动之下离婚，离婚后的生活一地鸡毛，表面是自由的快活，实际是强撑的坚强。就像工作一样，年轻的时候做的不开心，就会说此处不留爷自有留爷处，反复换几次工作，就更难找到合适的，一大把年纪，没有专长、没有归属；3.双方至少有一个人要成熟主动。现代人都很有个性和追求，抱着恋爱的心态步入婚姻一定会出问题，就像电视剧里男女主角终成眷属之后完美的大结局。可结婚之后的柴米油盐等家庭琐事的矛盾没有讲。电视剧总愿意把美好的讲给大家，少了许多现实的生活。美满的婚姻，至少有一方要相对成熟，多一些包容，多一些付出。切记不要冷战，夫妻没有隔夜仇，放下情绪小心眼，主动的用心沟通；4.要有新鲜感，要有家庭的幸福感。时间久了任何关系都会产生厌烦，关系需要去经营，让彼此增加快乐。比如，生孩子养孩子可以给家庭带来快乐，实现家庭的一个目标可以带来快乐，大家一起去郊游可以带来快乐。用追求快乐和实现快乐来增加幸福感，以此来减少无聊、厌烦和争吵；5.民政局要提高离婚的门槛。为减少轻率离婚、冲动离婚，民法典草案拟引入“离婚冷静期”，明确自婚姻登记机关收到离婚登记申请之日起30天内，任何一方不愿离婚的，可以向婚姻登记机关撤回离婚登记申请。2021年1月1日施行，民法典提出离婚冷静期恰合时宜，非常的支持。
很多人离婚是对现状的不满意，觉得自己一个人挺好，或者下一段婚姻会比现在好。下一次无论单身还是在结婚确实有可能挺好，但一定要总结之前的失败经验，问题是逃避不掉的，自己还是要改变，否则会越来越差。既然还是要改变，那为何不在第一段婚姻中，努力的尝试一起成长，互相包容，一起去创造呢？更何况数据告诉我们，再婚的多半幸福几率也不高。
2.说不清的婆媳关系
结婚了，作为婚姻合伙人要努力的把家庭经营好。家庭中有三类关系，夫妻之间的关系，夫妻与双方父母的关系，夫妻与孩子之间的关系。上一章讨论了夫妻关系，这里讨论下夫妻与双方父母的关系，重点说下婆媳关系。
婆媳关系没有新闻上说的那么严重，实际也没有特别难相处，我见过很多关系处理很好的。那出现问题的原因在哪里：1.争强，不谦让。婆婆端着架子，总是安排媳妇做事情，什么事都管。或者媳妇不孝顺，嫌弃老人脏，干活少。家里有一个恶婆婆或者刁媳妇的就会产生家庭矛盾；2.男人占的因素很大。糟糕的婆媳关系往往是因为老公做的不够好。老婆是需要教育的，双方关系也是需要中间的润滑剂，老公这个角色很重要；3.家庭教育的影响。婆媳间怎么相处这件事没有老师教，儿媳妇的经验是看她的妈妈和婆婆是怎么对她们婆婆的，婆婆的经验是看她婆婆怎么对她的。如果思想认知不够的话，跟什么样的人就容易成了什么样的人；4.时代进步了，观念转变了。这两代人的思想观念是不一样的，事物的认知也是不一样的，两个认知不一样的人，希望对方按照各自的想法来。比如，婆婆对孩子教育方法、婆婆的消费观念，这些问题没有有效的沟通好，必会产生冲突。
怎么解决呢？1.目标一致，用心的沟通。婆婆和媳妇的初心都是好的，婆婆希望儿媳妇小家庭过的更好，希望孩子教育好，儿媳妇也是希望婆婆身体健康，安享晚年。两个人都希望彼此好，目标是一致的就不怕，找到真实原因，知道大家的观念思想是怎么形成的，然后多一份理解。发现中国人有一个毛病，就是腼腆羞涩于去表达对彼此的关爱，特别是老一辈。可以开一个很有仪式感的家庭会议，尊重、用心的听对方的想法，把内心真诚的爱表达出来。会发现都是很多小事产生的矛盾，自添烦恼，互相理解下就可以了。儿媳妇不可能还向老一辈样，但对于好的传统习惯要学习，比如勤俭。婆婆可以学习年轻人的东西，聊聊微信也挺好。话说开了，心都是好的，也就好相处了；2.大胆的表达爱，向对方主动示好。很多人有个原则，就是你对我咋样，我就对你咋样。总要有一方先主动付出，1)儿媳妇主动，多喊爸妈，叫的亲一点，勤快做家务，给妈买衣服；2)婆婆不要太固化、不要摆架子，婆婆和媳妇都不要太要强，主动为对方好，尊重是靠做出来的。婆媳间最好是母女关系，但暂时做不到的话，先可以像好朋友一样相处；3.少干预，都健康有条件的情况下尽量不一起住。父母尽量少干预儿女的家庭生活，都健康且有条件的情况下尽量不一起住，也是给父母一些空间，父母劳累了一辈子，让他们享受生活。等年龄大一点再住到一起，有之前的磨合，双方也都有成长，矛盾就会小很多，处理起来也简单。父母不要固化传统，思想要与时俱进，儿女要尊重和主动，一家人多沟通，没有对和错，只有一起去改变、去成长。
3.父母对孩子的望子成龙
上面讨论了夫妻间和夫妻与父母间的关系，这里讨论夫妻与孩子之间的关系。我觉得如果夫妻间和夫妻与父母间的这两条关系处理不好，与孩子的关系也很难处理好，因为都需要沟通、包容和付出...
万般皆下品惟有读书高，读书可以改变自己和家族的命运，世世代代这个思想根深蒂固。目前看到家庭教育的一些问题：现在的父母对于孩子教育的投入非常大，希望孩子能够读一个好大学，在社会上能够独立，有一份好的工作，今后能组建家庭过上幸福的生活。从而夫妻努力工作，把心思和赚来的钱都投入到了孩子的教育上，买学区房上一个好的学校，课后辅导作业，周末还要陪着上兴趣班。孩子学的累，父母也非常累。
可结果是什么呢？1.孩子学不进去，理论考试不理想，孩子亚历山大，父母干着急，更重要的是让孩子增加理论知识的学习中，却疏忽了对孩子的心灵思想品质的培养，慢慢的开始叛逆，孩子自私，对父母也没有理解，不知道感恩；2.这个过程中，老婆带孩子做家务很辛苦，老公赚钱养家压力大，如果双方不能互相理解，夫妻间就会产生矛盾。在琐事的争吵中，没有享受到幸福的夫妻生活，时间和钱都投入到了孩子身上，孩子书没读好，孩子也不开心没有快乐的童年！
如何去解决：1.父母要做到言传身教。父母是孩子最好的老师，说话做事都要给孩子做好榜样。比如，父母在打游戏，刷抖音、朋友圈，告诉孩子不要玩手机。教育孩子不要骂人，自己素质差，夫妻间争吵，满嘴脏字。告诉孩子写作业快点不拖拉，自己做事没效率，上班迟到；2.思想品行排第一，学习成绩排第二。现在有的孩子不自立，依赖性强，自私。所以要加强对孩子思想品行的内在培养，让孩子学会反省、懂得分享、做事情不拖拉的习惯。还有许多养尊处优的孩子独立性和抗压能力差，要多锻炼孩子不怕吃苦抗挫折的能力。内在品行培养好的孩子，三观正，做人有礼貌，自立性强，慢慢有些思想后，甚至会产生自主的学习动力。只读死书的孩子立事晚，即使学了一堆专业知识，面对社会的多方面能力要求也难有大作为。我招人的原则是态度品行排第一，能力排第二。因为即使能力再强，但品行与公司文化价值观不符难融入团队，态度不端正，在有一身好武艺也不会为公司所用；3.不要给孩子贴标签。贴标签对孩子是一种麻木的否定，比如很多家长有意无意常说的，熊孩子不听话，或者说像他爸妈就是笨，天生不是学习的料。或者就是个吃货，就知道吃。对孩子的否定，会让他少了自信，说的时间久了，疲劳感，孩子也就习惯这样了！不但不要给孩子贴标签，夫妻之间，同事之间都不要贴标签，本来是个小毛病，被贴标签的人很有可能破罐子破摔就成为这样的人了，更重要的是对人贴标签，代表你对这个人的认识，人都会改变的，不要只保留原有的认识，要看人之大。我母亲的教育方式有一点非常好，她跟所有人说：我们家的孩子是好孩子，见邻居、见亲戚就夸。作为孩子的想法，我内心里就自然有一种自我要求：那我要做一个好孩子、不打架不骂人、不能偷瓜果梨桃、要好好学习；4.思想鼓励式教育。鼓励式教育为主，动手为辅，要看孩子适合哪一款。多给孩子做思想上的引导，正向的鼓励式教育，听过一个心理学实验：“一个教授去一所小学，对六名孩子进行智力测试，测出了三名智商非常高和三个一般的。几年后，教授测出来的三个高智商孩子一路学业顺利都考上了大学。而实际情况是，教授说的三个智商高的孩子都是非常一般的。”；5.家长的思想转变：1)如果自己书没读好，有遗憾，不要完全的把自己的希望强行的压在孩子身上；2)不能用父母教育自己的方式来教育下一代，时代观念变了，人思想变了，环境也变了，不能用老方法，教育理念也应该与时俱进；3)孩子是独立的个体，某些想法在没有违背道德层面的情况下，父母不能以自己的想法去左右他，应该尊重他和支持他。尽量少说：“不准”“不行”等否定的话。这样他在遇到困难时，才会愿意大胆与父母分享自己的想法。
关于教育的思考：现在科学划分的很详细，有做建筑的，有计算机的，有学医的等等。大家在大学学到了专业知识，掌握了专业的技能，然后就到社会上开始从事这项工作。我们要知道，专业技能的背后是学习的专业知识，专业知识的背后是人类积累下来的智慧，智慧的背后是意识形态和精神追求。现在的教育更多的停留在专业技能上，没有很好的向下去培养，让人们少了正向的意识形态和精神追求。
4.家庭会议沟通的重要性
夫妻之间的关系，夫妻与双方父母的关系，夫妻与孩子之间的关系。这些关系的建立和维系都需要用心的沟通，家庭会议是一种有效沟通的方式。
很多家庭缺少沟通，没有沟通的意识，也不擅长去沟通。所以，要建立一个家庭会议的形式，定期的或针对性问题的讨论，也要建立一个家群，分享彼此的生活，无论快乐与烦恼，增进家人的距离和感情。
家庭会议的形式：会议主题，比如针对于孩子教育问题的讨论，比如新年的家庭年度总结等；会议时长，针对于具体事项来定；会议主持人，主持人的角色很重要；会议纪律，坐姿，要严肃有仪式感，做缩在一个圆；
会议步骤：1.发言人自己讲(一定是心里话)，如果会议主题是一件事，就直接说自己的看法，具体是怎么想的，如果是年度会议，就要总结自己的工作、生活情况，我想要的目标实现情况，有什么心里话都可以讲，然后做下一年的计划；2.其他成员发表回应，要真诚的发表自己的看法，如果批评对方要注意说话的方式，特别是晚辈对父母提意见。最好是先自我批评，在给出表扬，在指出问题；3.依次发言，主持人对大家的发言做总结，最后让家里的最高长辈做总结，然后把结论发到家群里。
会议目标：刚开始大家会不好意思，不想说，说不好。主持人要拉着大家，鼓励大家，慢慢的让大家愿意开家庭会议，愿意真心的表达。通过家庭会议带动良好的沟通氛围和习惯，当今后出现问题后，即使不用家庭会议的形式，当事人也都会第一时间有效的沟通解决。
每个人都有自己的想法，每个人都希望被关注被倾听，让我们听一下父母的想法，孩子的想法，另一半的想法，这都是我们最亲近的人，需要把大家的心拉的更近。我们不要忙着出发，却忘记了出发的目的，停下来，认真的开一场家庭会议。
5.娶什么样的老婆，成就什么样的事业
上面四个章节讲的是如何处理好家庭的关系，作为一个创业者，建立一个好的家庭是维护幸福的前提，所以找一个好的老婆至关重要，俗语说一个好的老婆旺三代一点都不夸张。不但是家庭方面，工作上，你娶什么样的老婆，注定你成就一番什么样的事业。
我理解的老婆的三个层次：1)没能力，心眼小，这类女人处理不好跟老人的关系，生了孩子也管教不好，担心你在外边乱搞，每天疑神疑鬼的找麻烦。家里和工作让她很头疼，在赶上一个更年期基本就没法交流了。这样的老公一定不会有什么成就的，因为老公会受到家里很大的牵绊，在老婆这里没有得到爱和能量。如果真的有成就，结果就可能是离婚！2)贤妻慈母，和谐幸福，父母关系处理的好，孩子管得好，老婆很贤惠也温柔。有了问题可以心平气和的沟通解决，老公会感受到家里的爱和温暖的避风港湾。3)明事理，通人情，有德行，这种老婆有大智慧，有内在的品行，有外在的能力。对家庭可以做到贤妻慈母，和谐幸福，不用老公操心。老公遇到挫折了，懂得去倾听，可以讨论参考建议，鼓励他，支持他。老公在家里也可以得到精神上的慰藉，可谓人生的知己啊。
作为一个创业者，对老婆是需要教育引导的，如果你的老婆经常是负面的情绪，很大原因也是老公的责任。因为，如果老公对家庭有担当、对老婆有关爱、做事积极正能量，这样的情况下培养的老婆也不会太差。男人不同阶段对自己的伴偶需求是不一样的，也许年轻的时候要漂亮可爱的，有家的时候需要贤惠能照顾好家庭的，事业的时候需要心灵的慰藉和支持。所以作为引领者的男人，不要抱怨老婆的不好，要对自己的老婆多一些在乎，多一些理解，多一些关爱，要花更多的时间去培养自己的老婆，一同成长；作为老婆，要知道老公也是需要被理解、鼓励和支持的，既要做好家庭的后盾，更要有心灵上的链接陪伴和共鸣。老婆是终身合伙人，娶一个什么样的老婆，决定了男人一生的成就。
6.为什么说寒门难出贵子?
孩子的教育问题，是现在家庭列表中很大的困扰，这里专门拿出一个章节讨论。
在古代有一种说法叫“寒门出贵子，白门出公卿，将相本无种，男儿当自强。”。大意为，将相本来不是天生的富贵种，贫穷人家的孩子发奋努力，也可以成为栋梁之材，取得一番成就，为家族改变了命运，为社会贡献了价值。那为什么有人说寒门难处贵子呢？可总结两方面原因：
第一，整体资源上的不对等。现在条件好的孩子的父母，他们这一代人暴发户少了，更多的是读过书有素质、有能力的。他们知道怎样做人和做事，可以很好的在社会上立足。在教育子女方面他们是有方法的，也愿意花时间。孩子可以得到科学的教育，可以得到父母的关爱，孩子综合的素质就会高。相比之下贫寒出身的孩子：1)父母学历不高，常年在外面务工，对孩子缺少陪伴和关爱，孩子容易产生自卑和不自信。同时小孩自主力还不够，缺少父母的管教，放养式的教育不合理，也容易产生叛逆心里；2)教育资源的投入少，老师的水平，学习的硬件配套，各种课外辅导，相差比较大；3)身边的环境，孩子的成长环境不一样，身边接触人的素质就不一样，环境影响一个人，也局限了眼界和思维方式。孟母三迁也是这个原因。
第二，“志”的落后。是一个拼爹的时代，父母间的能力和教育孩子的理念是不同的，不同父母教育出来的孩子志向是不一样的。都说人穷志不穷，可惜看到很多案例，反应的都是因为志穷人才穷。比如：很多人具有嫉妒心里，自己本身过的不好，还见不得别人过的比自己好，发现越是贫穷的人这种心里还越重，可悲的不是富人瞧不起穷人，而是穷人更瞧不起穷人！父母是孩子最好的老师，带有嫉妒情绪的父母素质不高，孩子看到学到的不是正向的做人做事的道理。志的落后比资源上的不对等更严重，思想上的落后比学习上的落后更可怕，就像第三章谈到父母对孩子的教育一样，要注重内在的品行教育，否则虚荣心强、不懂的孝敬父母，个别家境不好的孩子反而还成了败家子。无论是资源的不对等还是“志”的落后，这都源于原生的家庭，可以说：父母的能力决定了孩子的起点，父母的思想决定了孩子的未来。
网上有个富二代发的段子叫“几代人的努力，凭什么输给你寒窗苦读十年书？”。很多网友们点赞，评论说很正能量。人家说的确实有道理，几代人的努力和沉淀有了今天的成果，确实不容易超越，但这里可以明确的说，现在寒门还是可以出贵子的，并且只要肯努力也容易实现，要做到两个方面：第一，转变思维方式，做到人穷志不穷。穷人家的孩子要早当家，要尽早的立事，要有改善现状的强烈愿景，有不怕吃苦的坚韧意志。虽然家境贫寒，父母更要着重培养孩子不自私、不自卑、勤奋、真诚、懂分享等“正向的思维方式”，让孩子做一个品行好的人，真正做到人穷志不穷。有了志向，有了正向的思维方式，就像“人生方程式”说的一样(人生工作的成果 = 思维方式 × 热情 × 能力)，能力差点没关系，后天可以补上来，先通过热情和正向的思维方式，让自己产生价值。现实当中的问题是很多父母没有做到人穷志不穷和正向的思维方式，从而孩子从小也不具备，如果学校没有这方面教育的话，孩子长大踏入社会时也不具备。所以想要寒门出贵子，父母需要先从思想和行为上开始转变，从小就开始培养孩子的正向的思维方式和人穷志不穷的志向。第二，男儿当自强，付出比别人十倍、百倍的努力。寒门的孩子的基础教育和内在素质的起点都不高，这个不用太担心，通过后天的努力还是可以追赶上来的。就像第一篇讲到的“庸才更容易成功”一样。孩子只要有志向，学习上就会努力认真，即使比城市的基础差，很快就会补上。踏入社会在大城市里发展，慢慢的眼光和见识就会补上。全力的努力工作和学习，多遭遇多总结，对以往欠缺的能力就会快速补齐。做事态度认真用心，领导就会喜欢他。为人正、对人大度，同事和客户就会喜欢他，这样的孩子，随着时间的沉淀，就会像“小白工作篇”中讲到的成长历程一样，一定会取得一些成果的。如在遇到时代的机遇，有伯乐的提携，也容易获得大成就。寒门不可怕，社会上很多有大成就的人也都是贫寒出身，但可怕的是没有志气。人生是一场长跑的马拉松，输和赢不是在起跑的时候决定的，过程中每天进步一点点，厚积薄发，人生也会很精彩。
7.生活要有仪式感
常听到一句话：生容易，活容易，生活不容易。
夫妻作为家里的顶梁柱，对外要处理好与爱人、与父母、与孩子之间的关系，对外要面对工作的压力，为了全力保证这个家庭的平稳、长期、幸福的发展，他们付出着辛苦和肩负着压力。列表中，每天过着不断重复的日子，面对不断的琐事，时间久了就会觉得生活没有了味道，少了些快乐，更多的是平淡无聊。平淡无聊比辛苦和压力更可怕，让人生没了色彩和方向，很多迷茫抑郁就是这么产生的。这个时候需要仪式感来唤醒自己，来重新理解和享受生活的意义。
什么是仪式感？仪式感是人们表达内心情感最直接的方式，是人的精神情感和身体身心得到双重体验的愉悦瞬间，用对待仪式感的态度去对待生活中每一件幸福的事。生活有了仪式感来装点才会变得多姿多彩，日常琐事才会变得生动起来，每一天过得就会从容、精致。生活的意义在于自己赋予仪式感，仪式感能够不断地给自己输送自我暗示，用庄重和认真的态度去对待生活。仪式感让生活成为生活，而不是简单地生存，可以说是一种非常积极的生活态度。
日常列表中怎么做到有仪式感？1.活好当下。不能像“父母对孩子的望子成龙”章节中讲到的，父母把自身的所有都给予了孩子，结果孩子的教育没搞好，童年也不快乐，自己的夫妻生活也不和谐。要享受生活的美好瞬间，比如：饿了家里有热乎的饭，爸妈打电话叮嘱你注意身体，孩子叫一声爸爸，工作上几个月辛苦努力实现了产品得到了客户认可，等等，这些都是当下生活的满足。虽然无论怎么有仪式感，现实的压力都是存在在那的。我们要做到是怎么去调节好压力，享受当下的生活，开心的过好每一天。仪式感可以让你开心的活好当下的生活，也可以减轻你的压力感，增加你的幸福感；2.活好未来。唯有发展是解决问题的根源，无论是压力还是平淡无聊，都可以通过不断的发展来有效的缓解和消除。首先给家庭定目标，比如：生孩子、养孩子、培养他事业有成，买大房子、买喜欢的车子，带着父母去国内旅游、去环游旅游，去支教、去贫穷山区捐款等等。在发展的过程当中让自己充实起来，你的生活不再是一潭死水，它是发展的、未知的和充满期待的！不断实现计划的目标，让自己实现物质欲望和精神欲望的满足。
结尾：人最怕的是生活没有了色彩，我们需要为每一个普通的日子赋予仪式感。有了仪式感我们就能真切的感觉到：自己是在享受生活，而不仅仅是盲目地活着。仪式感还取决于我们对人生意义的理解，这个在“人生正道篇”有详细的讨论，让我们整理好生活的困扰一起来探讨人生的正道吧。
1.人生的意义是什么?
开篇的内容：前面的内容是对工作、创业、生活方面常见问题的探讨，讨论的是事及做事的方法，这一篇讨论的是方法背后的人生底层逻辑。清楚和掌握了这个底层逻辑，今后的工作和生活都会坦然的应对。本篇适合想做长久事业、想有大成就的人。
先来看一段刷爆国外朋友圈的漫画，标题是“人生的意义”，我这里贴文字：
“别人告诉你，人生是这样的：你来到世上，努力学习，找份好工作，结婚，生活由此稳定下来，然后你有了孩子，整日应付压力和责任，你仿佛成了机器...等到孩子长大，你也逐渐老了，孩子远走高飞，上大学、找工作，又剩下你们俩相依为命，直至老死，就这样完了？如果每个人都遁入平淡如水的生活模式，你不禁要问，那人生还有什么意义？”
“下面的故事没人会告诉你，但你一定会经历：人生就是...你闯入父母的生活，变成他们的开心果；人生就是...你第一次背起书包的兴奋劲儿；人生就是...和好朋友在教室外面一起罚站；人生就是...在大学里邂逅心仪的女孩子，而好朋友在旁给你慰藉；人生就是...面试被拒，回去与朋友开趴体庆祝失败；人生就是...做你原来不敢做的事；人生就是...努力忘记新车碰上的刮蹭；人生就是...为新家操办装修；人生就是...半夜给小家伙换尿片，第二天疲惫地上班；人生就是...观看孩子表演时，落下的那滴眼泪；人生就是...孩子终于有人来带，你和妻子出去度周末；人生就是...就算孩子在家，还是忍不住，与40岁的另一半偷偷亲一口；人生就是...60岁，跑完马拉松；人生就是...给孙子孙女讲故事；人生就是...看着孩子生活如意时，自己心里满满的成就感...人生的意义就在于一件件小事，那一件件小事，回过头看，原来，都是大事。”
看完了很扎心，我以前的人生意义就是要出人头地，给父母争光。现在慢慢的却发现人生没有了方向，生活没有了色彩...人生的意义，这个话题很大，我只能站在平常人的角度，结合现实和人性的需求产生一些思考。我现在的理解是：
“人生的意义在于创造、享受和付出，创造你想要的人生目标，享受追寻目标的过程的点滴，享受实现了目标后自我价值达到满足的喜悦。然后将创造的收获，享受的满足，付出回报于家人、于社会、于需要的人。这个目标是什么？是欲望的满足，包括物质欲望的满足和精神欲望的满足，追求欲望的满足是行动力的源泉。”
这个定义的解读：我用了三个动词和一个名词来洞察人生的意义——
创造：并不是大富大贵、功成名就了才是创造，不同人有不同的选择创造，创造的目标不区分大小，只要满足就好。所以创造你想要的目标，比如，一名农民，想要播种、施肥，秋天粮食丰产；一名教师，想要培养教育孩子，都能考试好学校，桃李满天下；一名政府官员，想要带动就业拉动经济，造福一方百姓；一名商人，想要带领员工实现计划目标，为创造出社会价值，让员工有好的生活；一名古圣贤，想要“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。创造是一个向上发展的过程，创造的越多可做的选择就越多，让人们有了目标、价值和存在感。
享受：人生的一部分意义就是享受，享受你创造的过程和创造完成后的结果，这个过程是幸福的、满足的。就像生活要有仪式感一样，否则，生活就是一潭死水、索然无味。
付出：创造的收获的最终体现就是付出，因为有多方因素的支持才有了创造的收获，我们不能据为己有或贪天之功，应该无私的、真诚的、喜悦的回报于家人、于社会、于需要的人。而往往真正的付出又会有意想不到的馈赠，会是你继续更大的创造的一种沉淀。
欲望：欲望是创造的原动力，欲望越强，个人做事情的自主原动力就会越强。温饱战胜饥饿的欲望，保暖思淫欲的性的欲望，想要吃的更好、用的更好，就要满足物质的欲望，想要为社会、为国家做贡献有成就感，就要付出更多，满足精神的欲望。
根据这个定义，我的人生的意义更明确了：生活上，满足物质欲望，家人健康、物质有保障、幸福快乐的生活；工作上，追求精神欲望，做喜欢有价值的事情，解决社会的某个问题，有成就感，发挥自己的价值，为社会和国家贡献价值。
我问老婆，她的人生的意义是什么？她说：没遇到我之前她也不知道，但现在很清楚：她觉得和家人在一起，有几个健康聪明的孩子，然后照顾好家庭，和家人在一起，我们过好每一天就是意义。听了有道理，很感动。
人生的意义在于开创你想要的目标，享受过程中和实现后的幸福点滴，再将创造的收获和享受的满足，付出回报于需要的人。人生的意义确定了，我们有了追寻的目标方向。
特别喜欢央视的这则广告语：“幸福是什么？是一次次付出凝结的收获，是一步步目标达成的喜悦，奋斗本身就是一种幸福。幸福从哪里来？重担在肩踏实向前，不畏度险阻迎难而上，幸福都是奋斗出来的。每一份微小的努力，汇成磅礴的力量，每一个奋斗的故事，组成时代的乐章。新时代是权奋斗者的时代，我奋斗我幸福。”
2.“道”的客观规律
我敢给管理、创业、甚至人生意义下定义。但“道”的表述实在有些担心，因为它太大、太深奥、且每个人对“道”的认知都不同，所以，在这里我以系统的角度来分析，我们假想整个宇宙都在一个计算机系统中：
“道”形成了一个系统，并且这个系统在不断的向前自运行，系统中有明确的运行规则，万事万物都按照这个运行规则来发展，这个运行规则就是道的客观规律。
进一步说明：每个人生下来，系统会根据诸多因素初始化这个人的属性值，这些属性值构成了每个人刚出生的样子，包括家庭的环境，身体的健康情况，性格特点等。
这些属性值具有正负两方面的特性，包括为，勤奋，偷懒；主动积极，消极被动；责任心，差不多就行的态度；多总结，没沉淀；沟通，逃避；乐观，自卑；踏实，浮躁；严谨，马虎；忍耐，暴躁；坚持，放弃；低调，张扬膨胀；包容，小气；利他，自私；担当，逃避；分享，贪婪；反省，指责；格局大，胸怀小；真诚，虚假；简单，复杂；敏锐，愚钝；正心正念不作恶，胡作非为，感恩，见利忘义，等等...
人出生下来，会有不同的初始的属性值。随着在不同环境的成长，父母的培养，学校的教育，社会的历练，思想认知，日常的行为，和不同的能力水平等，属性值就会发生变化。人具备的正向的性值越多，意味着他的付出、遭遇和成长越多，对应着这个人的成就就会越大。如果一个人的正向值少，负向值很多，那这个人的成就一定会很小。
举两个例子：比如一名普通员工，做事主动积极，踏实严谨，有责任心，对自己也有反省，对工作有思考总结，善于沟通。这个员工的正向属性值就会逐步的增高，员工的思想认知、能力水平会提高，正常就会被领导认可提升。反之，员工做事情消极被动，浮躁马虎，态度不端正差不多就像，遇问题逃避，不懂得反思，没有思考总结。这个员工的负向属性值会非常高，工作做不好被批评，能力没提升被淘汰。
比如一个成功的老板，通过自身的努力，目标明确，对自己也严格要求，正信正念，取得了一定的成就。取得成就后，更加的严格要求自己，为人低调，感恩员工和合作伙伴，分享利益，提高自己的格局，增强自己的眼光，继续的努力坚持，正向属性值不断的提高，这个老板下一阶段的成就会更高。反之，取得成就后得意忘形，放松了对自己的要求，对员工和合作伙伴不懂感恩，没有分享，每天在外面贪图享乐，正向属性值急剧较少，负向属性值快速增高，对应的就是公司会出现各种问题，如果不快速改善的话，随着负向属性值的增加就会每况愈下。
每个人做了什么，付出多少，正向值、负向值就会相应变化，就会有对等的结果。
越是落后，越要努力；越是有困难，越要坚持乐观；越是成功，越低调和谦卑；越是受捧，越是自省和改过；越是富有就越简朴；越位高，越要惊恐和自律；如此做，遵循道的客观规律，就是人生路上的成功的常青树！
发现这个规律在各宗教、古代现代，国内国外，都有类似的观点的。比如，道德经的太上感应篇，稻盛和夫的正向的思维方式，国外人讲的吸引人法则，国内都知道的因果关系等等。大家用道的客观规律，细细品味身边人的变化，随着时间的沉淀，曾经混得好的为什么现在没落了，曾经不起眼的人为什么如今很成功。在看看自己，今天的现状结果，好的或不好的，原因是什么？相信大家会很有体会。
结尾：人生的意义，确定了我们的追寻方向目标，向着方向目标创造的过程，要遵循“道”的客观规律。
3.修行是一生的事业
修行指的是修道行道，就是学习、思考“道”的规律标准，并按学到的标准做人做事。工作列表中无时无刻发生的人和事都是在修行。
为什么要修行？
1.人主观思想经常与“道”的客观规律相背离。人们很容易以自己固有的知识和经验以偏概全，以点概面，用自己主观的思维来主导行为，于是经常与“道”的规律相违背。比如作出一点成绩被别人表扬的时候，容易自以为是，而不是增加了自信然后谦虚低调继续努力，比如位高权重的时候得意忘形，没有了谦卑、也忘掉了原则。社会纷繁复杂，有诱惑，有险恶。控制好人性的本能，是需要时刻修行的。
2.修行可以改变自己的命运。人的命运，其中的“命”是天注定的，“运”是可以后天改变的，“命”，就是一个人刚出生下来的初始的属性值，通过后天的修行，属性值就会有变化，这就是“运”产生了变化。想起“爱拼才会赢”这首歌的一句歌词很形象叫“三分天注定七分靠打拼”。
如何去修行？
1.工作生活即修行。修行就是在工作和列表中按照“道”的客观规律做人做事的过程，工作列表中无时无刻都是在修行，可谓，工作生活即修行；
2.修行是一个持续的过程，是一生的事业。很多人不修行，或修行到一半就不做了，这是因为他们没有看到短期修行带来的成果。现在的人交易心态严重，总在算计，做了什么能给我什么，不确定的，不划算的就不会去做。修行首先是修心，一个对自己严格要求，对别人无私的利他之心。有了这颗成心，坚持持久的做事情，才会有对等的结果。
结尾：修行是我们做人做事的标准，贯穿于工作列表的点滴，修行能够保持持久的成长，修行能够保持长久的幸福，修行是一生的事业。
4.开发自己心中的无限宝藏
每个人心中都有无限的宝藏，宝藏里蕴藏着巨大的潜能，在工作列表中持久的去修行，就会不断的挖掘出这个心中的宝藏，就会快速的提升、收获。
如何去挖掘这个宝藏呢？通过坚持的持久的修行来挖掘心中的无限宝藏。本书前四篇讨论的知识，都是以“道”作为底层逻辑，是不断修行的实践经验的总结。按照这四章的指引，不断的提升自己，取得阶段性的成果，就是修行的具体落地，就是挖掘心中宝藏的过程。
我们模拟一个小白的修行历程：从初入职场的小白，他做事主动有责任心，快速学习多总结，很快胜任了工作岗位，得到前辈和领导的认可。工作上专业，擅长与人沟通交流，舍得分享，懂得感恩，慢慢从事了管理者的岗位。一段长时间的历练沉淀后，有了专业的技能，有了管理的经验，有了想做一番自己事业的想法，于是踏上了创业的路。第一次创业，他对内找合伙人，对外找钱，思考产品，想营销怎么卖出去，每天还要考虑公司的“柴米油盐”，他感受到了前所未有的难度和压力，过程中做过错事情，被员工不理解，被客户不理解等等，历经各种磨难，还好他“心态正，踏实干，学习快，有目标，坚持久”。公司慢慢的可以自负盈亏的活下来，慢慢的取得了一些成果。他没有膨胀，也懂的分享和敢于用人，事业发展平稳，公司内部有新生的力量，你从琐事中抽出来，身体变好了，也有更多的时间考虑战略、方向、组织结构的问题，慢慢的事业又开始上升...这个过程，就是不断的让自己向上的探索，在遭遇中修行，挑战自己没做过和不敢做的事情，能力快速直线的成长和经验积累，让自己变得强大，有能量。
回想下，我就是这样一路走过来的，只不过后知后觉：最初的时候想通过读书走出山沟，拼命的读书考上了大学，为了出人头地，工作创业吃了不少苦，过程教会了我要努力有责任心，懂得感恩懂得分享，不知不觉自己从一个小白，到一个职场人，到一个合格的管理者，到一个有经验的创业者。我按照做人做事的准则，不断提升了自己的能量，不断的走向下一个更好的阶段。
为什么很多人没有挖掘出心中的宝藏？1.不自信，不敢闯。有些人不知道，也不相信，他们自己心中拥有无限的宝藏，可以成就一番大事业。下意识的认为自己不行，进行一次尝试失败了，就更加的确认了自己的不行。其实很多人不是能力不行，是内心不自信和缺少外面世界的眼界，让自己没机会、没经验、也不敢闯。没有了行动，再多的宝藏也不会被发掘。做人也不要太聪明，不要总是担心顾虑，多一些简单纯粹，通过自己的不断努力，一步一步的挖掘心中的宝藏，这也是为什么第一篇提到的“庸才为什么更容易成功”的原因；2.面对困难选择了逃避。向上成长挖掘自身宝藏的过程是困难的、痛苦的。就像开篇讲到的竹子原理一样，很多人没有熬过4厘米就选择了逃避和放弃，理所当然的认为自己不行，默默无闻的过了一生。社会很复杂，做人心理上不能太脆弱，遇到困难还是要逼一下自己，其实人都是被逼出来的，有时候狠心逼一下自己也就突破出来了；3.没人带，没机会。很可惜，社会上需要有更多的人来敢于挖掘自己宝藏的勇气，社会上也更需要能帮助别人去挖掘他心中宝藏的伯乐。在社会上，缺少挖掘你的伯乐，更多的是让干活，注重活干的好不好，没有关注干活的人。培养人是一个费力费心的过程，培养员工自我反思的能力、多思考总结的能力、用心积极的态度等等，刚开始会遭到员工的不理解，抵触情绪。所以要跟对人，要珍惜那个让你“不舒服”的人。
结尾：人生是在遭遇中总结经验快速提升的，按照道的规律一步一步的向前走，每走到一个阶段心中的宝藏就打开一部分。修行看起来很慢，其实它是最快的捷径，可以让自己踏上祥云一路狂奔逆袭，让你的人生会有想像不到的精彩。
5.改善自己的精气神
精气神是人的根本，有了好的精气神，在修行的路上，就可以让自己保持一个好的身体、好的精神状态。
精气神是什么？参考医学资料的说法是：
1.精，泛指人体一切营养物质，有先天与后天之分，先天之精禀受于父母，后天之精来源于饮食，主要由肾来管理，常常有肾精之称。精不仅是构成人体的基本要素，而且主宰人体的整个生长、发育、生殖、衰老的过程。
2.气，是维护人体生命活动所必需的精微物质，是推动人体脏腑组织机能活动的动力。它既是物质的代称，也是功能的表现。气在人体有推陈出新、温煦脏腑、防御外邪、固摄精血、转化营养等重要职能。气能周流不息，如环无端，人体则健康无病。
3.神，是指人体的一系列精神意识，思维活动，为心所主。心为人体的最高司令官，神则居其首要地位，心健则神气充足，神气充足则身强，神气涣散则身弱。
中医认为，精、气、神乃人体三宝，精充、气足、神全是人体健康的标志。精亏、气虚、神怯是疾病与衰老的先兆。养精重在养肾，养气重在养脾胃，养神重在养心脑，只有养足了精气神，人体才会健康发展，少生疾病。如果人生病了，那一定是这个人的精气神不好了，保持一个良好的精气神，让自己每天有一个良好的饱满的精神状态。我在写这本逆袭总结的过程中，精神状态和身体状态都不好，这个过程中缺乏运动是一方面，最重要的是要聚焦，用心力来写，耗费了我很多的精气神。
中医上"寡欲以养精，寡言以养气，寡思以养神”。这"三寡"则是养精气神的根本。
站在我们日常的角度，还能如何改善自己的精气神？
1.从思想上改变：1)当下人们的生活工作压力大，每天吃饭和睡觉不规律，无节制的加班加点工作，琐事缠身缺少运动。综合导致精神气很差，进而会出现各种毛病。面对每天的工作和生活我们应该修行，对生活要有仪式感，遇事情不着急，心平气和，整体的精神气就会慢慢的变好，每天就会有状态，做事就会有力量；2)做一个有梦想、有信念的人。有梦的人眼睛里是有神的，向着目标前进的过程是开心快乐的，而不是疲惫痛苦的。工作生活都是积极的，精神就会好，身体自然也会好。很多人不是身体病了，而是精神上病了，进而整个人没有精气神。
2.从行为上改变：1)树立一个养生的意识，不是到老了才养生的，年轻人也要做，从规律的生活开始。不生气，生气会引发很多疾病；多运动，运动是一个生阳气的过程；午休半小时，闭目养神；起床一杯水，晚上不要吃太饱，尽量早睡早起等等；2)工作中明知身体被掏空，也要拼命往前冲，这是错误的。人生需要拼搏，拼搏精神是人类的宝贵财富，我提倡人生至少要拼一把，但拼搏要理性，拼搏不等于拼命，不等于胡打蛮干。我自己的切身经历告诉我，人生是一场马拉松，不是百米冲刺，不要把健康的本钱输光，一张一弛才是正道。
结尾：精气神是一种无形的力量，我们需要改善精气神，治标也治本。
6.逆袭十九条
从工作上的小白，到管理，到创业，到家庭，到内在的修行，内容挺多的，这里总结十九条，方便大家运用。
第一条，做人要正心正念：做事先做人，一个好的思想品德是成就事业的基础。
第二条，清晰自己的目标：要知道自己想要什么？将大目标拆解成阶段性的小目标，明确奋斗的方向让人生不再迷茫和懈怠。想要实现目标的欲望越强烈，自主的原动力就会越强越持久。
第三条，正向的思维方式：放下小我的情绪感受和狭隘的思想，放下自己的自以为。就像人生成果方程式一样(人生工作的成果 = 思维方式 × 热情 × 能力)，能力需要一个提升的过程，但热情和正向的思维方式可以始终保持。正向的思维方式包括：“总是积极向上；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心；勤奋；自足；不自私、不贪欲；等等”。
第四条，培养自己的自信心，少担心顾虑：出身贫寒，低学历等容易产生自卑心里，做事情不自信。因为不自信浪费了非常多的机会。其实每个人心中都有无限的宝藏，要敢于去挖掘。
第五条，勤奋学习，多思考，多总结：没经验不可怕，重要的是让自己快速成长起来，需要多经历，多思考为什么，多总结经验。让自己变成一个专业的人，有能力的人。
第六条，有效的沟通能力：要学会有效的沟通。平日里大家习惯于用脑思考，要让自己区分清用心和用脑的区别。要习惯于用心去沟通，要做到真诚，简单，直接，内方外圆。
第七条，做事情的思考角度：做事情不要自以为，要站在用户的角度去思考，要按人性的需求去思考。无论是产品本身、服务态度、营销方式都要本着用户的角度去思考。
第八条，深思熟虑和果决魄力：做事情前要反复论证深思熟虑，决定了就果断执行。中途发现了问题要及时调整，但做决策不要拖拖拉拉犹豫不定。
第九条，态度，用心，坚持：积极的态度，用心的思考，坚持的去做。我坚信，只要用心全力的去做，没有做不好的事情。
第十条，脚踏实地的走：社会太复杂，眼花缭乱的机会，现实的压力，很容易把自己迷失了。很多人认为自己很聪明，思想认知和做的工作都是飘着的，喜欢做表面功夫。人生是没有捷径的，最大的捷径就是脚踏实地的一步步的走。
第十一条，有担当，不逃避：做一个有担当的人，自己犯的错误要敢于承认，公司遇到困难在大的压力，也要放下私欲，耽于去担当。
第十二条，紧盯目标，拿成果：对目标敢于下恒心，全力以赴拿结果，对工作要严厉，团队有狼性，有战斗力。对人，又要做到用心的关爱他人，有刚优柔。
第十三条，自我反省，多包容：出现问题不要麻木指责，先看自身的问题，多自我反省。对自己要严格要求，减少情绪感受，发现问题要即使改正。要多站在别人角度考虑问题，多包容。
第十四条，提高眼界和认知，做好选择：跟人，要跟对人，做事选行业，要顺势而为。自己能力越强，眼界越宽，自己的可选择性就越多，选择的准确度就越高。
第十五条，舍得分享和感恩的心：这个决定了能聚集多少人才，有多少力量愿意支持你，感恩家人，感恩同事，感恩合作伙伴，感恩行业，感恩我们的国家。
第十六条，少自私，多低调，多付出：私欲是人的本性，要克制，把自己的部分多拿出来付出，多帮助别人，就是最大的帮助自己。为人低调谦虚，且不能得意忘形。
第十七条，提高自己的格局，自己的胸怀：决定了看待问题的眼光和高度，决定了能做一个多大的企业。
第十八条，工作生活即修行：人非圣贤，孰能无过，只能通过修行来不断的打磨自己。工作列表中的点点滴滴都是修行的道场，修行是一生的事业。
第十九条，致良知，知行合一：以上都了然了，就要去言行一致，习惯于从自己的内心中要求自己，自律出众，不自律出局。
这是人生逆袭的必经之路，做到了多少就成就多少，需要持久的去修行。
7.致良知，知行合一
懂得了太多，重要的是去行动！
致良知，知行合一这句话是王阳明先生“阳明心学”的核心思想，被广为认可流传，阳明先生一生立德、立功、立言，成就“三不朽”，被后人尊称为半个“圣人”。
人们自古就有知行不合一的通病：个人的理解：无论是佛家、道家、儒家，还是海外的圣经，这些学派都共同发现和认可“道”的客观规律。比如，儒家的仁义礼智信，佛家的造福众生，道家的道法自然、利而不害，为而不争。基督教的思想是福音，对全人类和整个宇宙舍己无私的大爱。只是大家用各自的教义去传播，用戒律来约束信众们的行为。500多年前王阳明先生发现了这个“道”的规律大家都知道，但如何去做才是问题，所以他最早提出了知行合一的理念，告诉大家要知行合一。再后来，他发现知行合一的内心缘起是致良知，从而提出致良知理论。致良知是知行合一的原动力，没有教义的约束，那就用良知来约束自己。
现代人知道的太多做的却太少，知行不合一问题十分的严重，能做到致良知的就更难了，怎么做到知行合一？
第一，靠欲望和信仰的自主牵引力。知行不合一是因为自我原动力的推动力和牵引力都不足。欲望和信仰是可以产生自主的牵引里的，实现自己物质和精神上的追求。而实际想有大作为的人，要做到致良知，知行合一，是将道的客观规律融入到自己的内心深处，自然的表达。用内在的良知来指引知行一致。知行合一的本质还是要从良知开始，这才是原动力。所以有大成就的人，要修行充实自己的良知，作为一个修行人，时刻的工作生活即修行，不断的要求和融入自良知知行合一，严格的自律，向着目标主动牵引着向前走。
第二，靠组织的约束的推动力。很多人是需要被推着走的。只有在自己特别“痛”的时候，才会发奋图强的做事情，不“痛”就松懈了。所以想成长就需要一个平台或者一个人，来严格规范和要求自己。用被动的推动力，强行让自己自律成长，做到知行合一。
“知行红利”：现在社会在存在着“知行红利”，就是按照道的规律，按照逆袭十九条的要求，去知行合一的修行，就会得到好的结果。知行红利，也可以叫“庸才红利”，原因是庸才不会太聪明，简单相信的去做就好了，这样的人知行的力度会持久一些。
我们学了工作、管理，创业、生活的很多方法，也知道遵循道的底层规律，将学到的运用到工作列表中，做到知行合一，将知和行融入一体，发自内心的去做人做事，就可以抓住这个时代的“知行红利”。
结尾：无论现在你在做什么，也不管你取得了怎样的成就，或者浪费了某些机会还在举步不前，这些都没关系，只要从今天开始，在工作列表中去修行，不断的挖掘自己心中的那个宝藏，并做到知行合一，你的人生必将开启新的征程，就会不断的实现你的梦想，实现你的人生的意义。让我们一起修行在路上，不忘初心，不负韶华。